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계획
1-1. 방향설정 및 전략설정
2. 박람회 구성계획
2-1. 기본개요
2-2. 공식행사계획
2-3. 전시계획
2-4. 이벤트계획
3. 홍보계획
3-1. 홍보전략
4. 운영계획
4-1. 운영전개전략
4-2. 총괄업무분장
5.
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전략계획
②협상의 기본규칙 설정: 협상당사자와 협상에 대한 기본규칙과 절차 설정
자신들의 초기 제안 혹은 요구를 제시
③협상 제안의 명확화
④합의 및 실행: give & take를 통한 합의 도출 후 합의를 공식화하고 필요한 절차를 개발
4.협상
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절차 있음
2)비프로그램 의사결정 : 문제 불명확, 문제해결절차 없음
불확실하고 결정과정이 복잡한 전략계획 수립 시 사용 현대사회의 빠른 환경변화로 비프로그램 의사결정 방식의 사용비율은 당연히 증가하고 있다.
● 개인의 의사결정
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절차·전략을 모색하는 것이다. 코간(M.L. Cogan)은 임상장학의 과정을 8단계의 순환과정으로 설명하고 있다. 즉, 교사와 장학담당자 간의 관계 수립, 교사와 함께 수업계획 작성, 관찰전략 기획, 수업관찰, 교수학습 과정의 분석, 협의회 전략
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하며 이것이 실패할 경우, M&A 거래를 하지 않았던 것 보다 못한 결과가 초래됨. M&A의 정의
M&A의 동기
M&A의 유형
기업인수(Acquisitions)
합병(Mergers)
전략적 제휴(Strategic Alliance)
M&A를 위한 전략적계획
M&A의 주요절차
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2. 경영목표체계
1) 사명
2) 경영목표
3) 장기경영(전략)계획
4) 단기실천(전술)계획
3. 경영활동
1) 경영과정
2) 경영분야(경영기능)
3) 경영기술
4. 경영통제
1) 회계관리
2) 경영정보시스템
5. 경영성과(산출)
6. 경영순환과정의 의미
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절차의 변화를 시도하는 조직발전과 조직문화, 리더와 부하간의 조화에 초점을 맞추는 리더십에 관한 새로운 연구경향, 변화하는 환경에 대비하여 보다 신축적으로 조직목표를 달성하려는 전략기획 등과 밀접히 연결되어 있다고 할 수 있다.
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전략정보시스템으로 분류하고 있다.
(4) 정보자원관리
1) 정보자원관리
정보자원은 조직의 전략계획과 밀접하게 연관된 것으로 통합되어 관리되어야 생산성을 극대화
할 수 있게 된다.
2. 경영정보시스템의 구조
(1) 경영기능별 정보스스템의
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￭ 인력 모집 및 선발의 절차
￭ 기업에 대한 고찰
①삼성
②LG유통
③KT
④SKT
Ⅲ. 결론
(1) 현대 기업의 인재 모집 및 선발의 나가야 할 방향
(2) 대학생들이 변화하는 기업의 모집ㆍ선발과정을 대처하는 방법
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전략 채택
4) 여성 인력의 활용
5) 발견 연구 (Discovery Research)
6) 신경영전략
7) 제5물결
8) 6시그마
2. 듀폰의 획기적인 생각
1)이노베이션을 위한 지원
2)이노베이션 프로세스의 출발
3)시장과의 연계
4)네트워크
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