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까르푸 일본 진출 실패 원인분석
Ⅲ. 결 론
❑ 까르푸의 경영전략의 변화
❑ 시사점 및 교훈
1. 사업 지속 가치에 대한 시장의 평가 수용
2. 기존 조직의 역할 갈등 극복
3. 철수 전략의 적정성 확보
❑ 앞으로의 전략
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(Franchising)
4) 합작회사 설립
5) 자기소유의 자회사 설립
3. 현지화 전략의 방향
4. 현지화 전략 성공 요인
1) 현지 경영관리의 기능적 현지화
2) 현지 사회와의 관계
3) 본사로부터 권한 이양 및 현지조직 문화창출
Ⅸ. 결론
참고문헌
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11장. 디지털시대의 글로벌 경영
1. 글로벌 경영
2. 글로벌 마케팅의 필요성
3. 글로벌 마케팅의 장점
4. 글로벌 마케팅의 단점
5. 전 세계를 고객으로 삼는 개척 정신
12장. 한국기업의 미래
1. 한국코카콜라(1974년, 현지법인, 100명)
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상품의 개발, 주변 외식산업체와의 제휴를 하여 차별화된 서비스를 확립해서, 중저가 호텔의 표준모델로 성장하여야 한다. 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 경영전략과 성과
7. 향후 전략
8. 결론 및 시사점
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브랜드관리(기업상표관리)
1. 한국식 브랜드 관리 모델이 없다
2. 글로벌브랜드(Global Brand)가 적다
3. 기업 브랜드(Corporate Brand) 후광효과에 의존하는 경향이 강하다
4. 브랜드에 대해 사전적 개발에는 많은 공을 들이는 반면 사후적 관리에는
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전략-----------------------------------------30
1)풀어야 할 과제-----------------------------------------30
2) 대안------------------------------------------31
2. 이랜드의 현위치와 시사점------------------------------------------34
3. 우리들의 평가-------------------
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Threat
5. 이마트 경영전략과 마케팅전략 사례
(1) 고객관계관리 (CRM)전략
(2) 사회공헌활동
(3) 광고전략
(4) 글로벌 전략 (해외진출전략)
(5) 글로벌 아웃소싱전략
(6) 동반성장전략
(7) 물류전략
(8) 인적자원관리
6. 향후전략방향 제시
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서비스를 이용하려면 일정 금액 이상 제품을 구매해야 하는데, 가격이 모자랄 시 일부러 다른 상품을 구매해서 가격을 채워야 되는 경우가 있다. 이러한 시스템 또한 쿠팡의 숨겨진 판매 촉진 전략이라고 볼 수 있다.
6. 결론
쿠팡은 더욱더 빠
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전략이야말로 기업이 생존과 성장을 지속적으로 유지해 나가기 위한 필수불가결한 요건이라 할 것이다. Ⅰ. 서 론
1. 기업선정이유
Ⅱ. 본 론
1. 경영전략
가. 르노 삼성 자동차의 현주소
나. 산업구조분석
다. 기업
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전략 ‘최초 아니면 최고’]｜IT media｜2015.01.14｜
[레노버, 저가 노트북 앞세워 세계시장 1위 올라]｜BusinessPOST｜2015.05.28｜
[[단독] 지멘스 럭셔리 가전 브랜드 ‘가게나우’, 잠실 롯데월드타워 빌트인 추진]｜이투데이｜2014.05.07｜
[삼성 생활
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