|
유한양행㈜이 미국의 킴벌리 클라크와
합작투자로 1970년 3월 30일 설립
기본 사명: 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생
문화발전을 선도하고 건강과 복지를 향상에 기여한다.
- 경영방침: 인간존중,고객만족,사회공
|
|
|
우고 싶은 과목 등을 신청하여 해가 갈수록 교육의 질과 종류가 늘어나고 있다.
8) 임금 제도
유한킴벌리의 임금제도는 직급별 호봉제로, 역시 연공에 따른 급여와 상여의 획일적 조정이 이루어져 왔다. 그러나 오늘날과 같이 급속한 기술사회
|
|
|
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 유한킴벌리
2. 유한킴벌리의 일상적 조직 사례
3. 유한킴벌리의 전략적 조직 사례
1) 능력개발의 3자 공동원칙
2) 신입사원 교육, 오리엔테이션 교육 + OJT 교육
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
# 첨부자
|
|
|
우를 막고 지속적인 피드백을 가할 때야 말로 일자리나누기 제도는 성공적인 사례로 기억 될 것이다.
④ 기업과 노동자들의 적극적인 협력
유한킴벌리의 사례와 같이 일자리나누기 정책은 노사간의 양보는 필수적이다. 노동계는 일자리나누
|
|
|
킴벌리가 존재하는 것이 아닐까. 유한킴벌리의 이 같은 환경 친화적 경영철학은 자연스럽게 외부로 퍼져 환경보전활동을 통한 다양한 모습의 사회공헌으로 이어지고 있고 다른 기업과 기관의 본보기가 되고 있다.
결론
유한킴벌리의 ‘우리
|
|
|
우든가 아니면 체감현상을 극복할 새로운 교육훈련 방법을 개발할 필요성이 제기 된다.
그렇다면 유한킴벌리의 교육훈련 사례가 주는 시사점은 무엇일까?
첫째, 노동과 결합된 높은 수준의 교육훈련을 제공한 점이다. 이런 점에서 최근 정부
|
|
|
량 판매하고 있기 때문에 이런 구조적 차이를 극복하지 못하면 실패로 이어질 수 밖에 없다. 하지만 유한킴벌리는 제품에 대한 끊임없는 연구와 투자로 기저귀 시장의 프리미엄층을 확보하였고 이는 P&G가 아무리 가격을 내려도 경쟁에 우위
|
|
|
유한킴벌리 교육훈련 분석
-육체노동자를 지식노동자로 만드는 회사
선정동기- 4조 2교대(평생학습), 차별화된 교육, 교육훈련을 통한 경쟁력 제고 : 유한 킴벌리 1. 기업선정 동기
2. 기업 소개
3. 교육훈련 패러다임의 변화
4. 4조 2
|
|
|
유한킴벌리 기업평가와 기업분
석 인용: http://blog.daum.net/saintw3223/2274544>
http://www.naver.com/ 검색⇒하기스 해외진출⇒유아용품 해외진출 붐⇒
http://cafe.naver.com/beautygirl2.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=457
KBS Home->1TV->시사교양->신화창
|
|
|
우수 팀에게 인센티브를 제공하며, 매월 1회 공장 운영 현황 공유를 통해 경쟁력 강화에 노력하고 있다.
4) 최고경영자와의 정기적 커뮤니케이션
유한킴벌리의 최고경영자는 사원과의 정기적인 커뮤니케이션을 위해 사내 영상 매체인 비디오
|
|
메뉴펼치기
