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의료조직은 소속진료권의 다른 병원이나 의료기관과 경쟁함에 있어 전략적인 계획을 수립하여 과정별 절점 관리를 해야 함은 말할 필요도 없는 것이다. 따라서 의료서비스 능력을 포괄적으로 발전시킬 것인지, 선별적으로 발전시킬 것인지
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계획의 바탕이 되는 전제들이 유효한지를 지속적으로 판단해야 한다. 따라서 완성된 전략계획은 1년 단위로 검토, 수정되어야 하는 것이다.
10.마지막은 재 작성 단계로 전략계획은 3~5년 후에 다시 작성된다.
(2) 의료조직에 전략계획을 도입
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의료연구소/ 권영대/ 2014.12.18.(http://iioh.org/) 1. 서론
2. 본론
2.1. 전략계획
2.1.1. 전략계획이란
2.1.2. 전략계획의 장점
2.1.3. 의료조직에 도입해야하는 이유
2.2. 보건의료조직
2.2.1. 보건의료조직의 특성
2.2.2. 간호사들의 조직 만족도 직
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조직목표 달성을 위한-병원인적자원관리 개선방향」, 대한병원협회지, 2006, pp75-76
2)의료조직에서의 전략계획 도입 장점
의료조직에서 전략계획을 도입할 경우 다음과 같은 장점이 존재한다. 첫째, 전략적 핵심인재의 양성이 가능하다. 의료
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는 움직임이 강하다 할 수 있다. 간호조직 종업원들의 전반적인 학력수준이 일정수준을 상회함에 따라 업무를 통한 자기개발에 대한 관심이 높아지게 되었고 이에 따라 조직목표의 성취와 정보와 지식의 획득, 창출, 공유과정을 통한 개인적
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과정
전략적 계회과정은 일련의 단계로 8단계의 주요한 시기를 가진다.
㉠ 제 1단계 - 계획의 전 단계
- 조직의 신념, 목표, 목적을 점검한다.
- 간호부서의 신념, 목표, 목적을 점검한다.
㉡ 제 2단계 - 준비단계
- 계획 사이클의 개요를 설명한다
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전략적간호관리를 통해, 과학적 관리론과 인간관계론 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해, 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함), 의료조
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전략적 인적자원관리와 조직효과성의 관계에 있어 직무특성과 성취감의 조절효과, 인제대학교 보건대학원. Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
ⅰ.전략계획이란
ⅱ.전략계획 도입 이유 및 장점들
ⅲ.보건의료 조직 특성
ⅳ.간호사들이 조직에 만족하
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전략의 수립→우선순위 결정→시간틀, 자원 및 책무성의 결정→기획의 서면작성→검토 및 수정→재작성”과 같은 구체적 단계를 거치게 된다.
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
건강기관과 간호관리자들에게 전략기획의 중요
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관리를 위해 전략적 계획을 적극적으로 도입해야 하는 이유이다.
더불어 의료기관의 내외의 변화의 속도가 가속하는 가운데 최근의 변화를 계획하기 위한 전략적 계획을 도입해야 한다. 현재 의료 제도에서는 간호사가 부족하고, 의료인들은
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