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조직의 모습을 갖추어야 한다. 이로써 병원 구성원 중의 하나인 간호사들의 조직몰입도를 높이는 것이 병원조직의 효용성을 높이는 여러 가지 방법 중 하나가 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 이상미, 박성애, 김명애 공저, 전략적 간호관리, 한국
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15). 전략적간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원.
김현주, 최영희. (2020). 간호사의 위임경험에 대한 메타합성 연구. 한국간호교육학회지, 26(1), 20-31.
정선화, 김은정. (2022). 신규간호사의 조직사회화 경험: 질적 연구. 한국간호과학
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간호사는 단순한 기술자가 아닌 변화의 주체로 거듭나게 된다. 특히 병동 내에서 ‘학습과 도전’이 자연스럽게 이뤄질 때, 개인의 전문성과 조직의 질 관리가 동시에 성장하게 된다.
4. 참고문헌
이상미, 김난주, 김미영, 외 2인. (2015). 전략적
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간호관리] 한국고시회 2002
▶ 이상미, 박성애, 김명애, 박혜옥 공저. [전략적 간호관리]
▶ 김인숙 외 [최신 간호관리학]현문사 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전략 & 전략계획
2. 의료조직의 전략계획
3. 전략계획을 의료조직에 도입해야 하는
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전략적간호관리 과제에 맞게 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 정리해 보았다. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의
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18(3), 91-95. 서론
본론
1. 간호관리 이론 및 실용 방안
(1) 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교
(2) 간호사들의 조직 공헌 의욕을 고취시키기 위해 필요한 점
2. 전략 기획의 의미와 과정
3. 의료 조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유와
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과정을 통해 목표관리 시스템 안의 인간관계 형성에 좋은 영향을 준다.
Ⅲ.결 론
전략적간호관리 문제가 제시하는 논제와 같이 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호
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간호조직은 이러한 조직의 변화에 유동적으로 대처하여야 하며 이를 위해 간호조직을 관리하는 것은 매우 중요하다. 이는 간호조직이 병원에서 의료 소비자인 환자와 가장 직접적인 관계를 맺으며 병원의 이미지 형성에 가장 큰 영향을 미쳐
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전략적간호관리, 한국방송통신대학교, 2009.01
김세영 외. 간호생산성 영향요인 구조모형 분석. 대한간호학회지 제43권 제1호, 2013년 2월
박주희, 의료경영론. 대학서림, 1999
심재연, 임상간호사의 근거기반실무 실행을 위한 교육프로그램 개발
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과정에 대한 평가도 가능해야 할 것이다.
<참고문헌>
이소우 외(2009) 간호이론의 이해, 수문사
이해정(2013) 간호관리와 리더십의 이해, 서원미디어
이병숙 외(2016) 간호관리학, 정담미디어
Patricia S. Yoder-Wise, 김미영 역(2017) 간호관리학, 정
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