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전략적 관리내용을 바탕으로 하여 병원 및 의료조직 내에서 간호사들에게 관심을 가지고 그들의 생각을 이해할 수 있을 것이라 생각하는 계기가 된 것으로 생각된다.
IV. 참고문헌
- 전략적 간호관리 강의자료
- 병원 간호사의 직무수행 지속
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간호관리학]수문사 1998
▶ 손화선 편저 [간호관리] 한국고시회 2002
▶ 이상미, 박성애, 김명애, 박혜옥 공저. [전략적 간호관리]
▶ 김인숙 외 [최신 간호관리학]현문사 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전략 & 전략계획
2. 의료조직의 전략계획
3
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간호관리와 리더십의 이해, 서원미디어, 2013.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
고순희, 고유미 외 3명 저, 간호관리학 (Nursing Management,2015), 퍼시픽북스, 2015.
박성애 (2005), 간호관리학, 박문각
이상미, 최윤경 공저, 전략적
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간호교육의 현재와 발전방향 논문집, 공주전문대학 1996
조순자, 한국 간호 실무의 현재와 발전방향 논문집, 공주전문대학 1996 [방통대 간호학과 4학년 전략적 간호관리 공통] (1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학
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간호사가 해외연수를 다녀오고 있다. 참가비, 항공료, 숙박비 등을 모두 병원에서 지원해주는 것은 물론 연수기간을 근무시간으로 인정해준다.
(5) 인사관리 측면
병원조직에서 인사관리가 특히 중요한 이유는 병원업무가 ① 노동집약적이면
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관리 기준에 대한 준수와 의료인의 자격관리 및 실무교육도 주요 평가 항목에 포함시키고 있다.
4) 간호조직 차원에서 마케팅 계획 수립
간호조직에서는 간호부 차원에서 혹은 병동 간호단위 차원에서 수준에 따라 전략적인 마케 팅 활동을
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간호조직은 이러한 조직의 변화에 유동적으로 대처하여야 하며 이를 위해 간호조직을 관리하는 것은 매우 중요하다. 이는 간호조직이 병원에서 의료 소비자인 환자와 가장 직접적인 관계를 맺으며 병원의 이미지 형성에 가장 큰 영향을 미쳐
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간호사의 직업 특성 때문에 사직 했을 가능성이 높은 것 같다. 만약 이러한 스트레스를 제대로 관리하지 못하게 되면 개인적 영향뿐만 아니라 이번 상황과 같이 직무와 조직에도 영향을 미칠 수도 있으며 환자에게도 영향이 미칠 수 있다. 그
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간호 생산성을 높이는지에 설명해 보았다.
보고서 작성을 위해 여러 자료를 수집하면서 몰랐던 부분은 알게 되고, 알고 있었던 부분은 다시 재정립하게 되었다. 특히 엄청난 변화와 발전이 있는 의료계에서 전략적으로 간호를 관리하는 방법
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간호사의 직무스트레스와 직무만족, 이직의도와의 관계에서 자기효능감의 조절효과, 대한 경영학회지, 2011.
박부연 외, 수술실 간호사의 언어폭력 경험과 정신건강과의 관련성, 한국전자통신학회논문지, 2012.
박성애, 간호관리학, 박문각, 20
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