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전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판부 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고 그 세부 사항에 대해 구체적으로 기술. 또한 이러한 변화가 간호사와 환자 에게 미치는 영향에 대해 본
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2.1 보건의료조직과 직무 스트레스
(1) 보건의료조직의 특성
(2) 개인 스트레스 관리법
(3) 간호사의 스트레스 관리 및 이직감소 방안
2.2 이론과 실무
(1) 과학적 관리론과 인간관계론
(2) 간호사의 업무환경 개선
Ⅲ. 결론
참고문헌
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간호사의 역할과 영향력은 한층 더 중요해 졌으며, 지속적인 간호 및 관리가 중요해지면서 전문화된 간호 및 서비스의 수요가 증가하고 있는 실정이며, 의료서비스의 질적인 측면과 건강에 대한 권리의식이 신장 되어 보다 나은 의료서비스
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관리자에 의한 권한체계가 공존하는 이원적 지휘체계로 되어있어 50여 직종간의 갈등이 빈번하다. 이는전문직 요원들이 자신이 몸담고 있는 조직보다는 자신의 일에 더 일체감을 느끼는 경향이 있어서 까다로운 간리체계가 진료나 간호에 장
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간호 관리학], 박문각 2005
이상미박성애김명애박혜옥,『전략적간호관리』,서울:한국방송통신대학교출판부,2003.
박상태외, [의료 정책과 병원], 몸과 마음, 2010
대한의무행정관리자협회「병원운영규정예집」, 2011
변창자강윤숙강익화,『간호
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간호 인력을 효과적으로 관리하기 위해서는 과학적 관리론과 인간 관계론의 혼합적 이용을 모두 요구한다. 즉, 과학적 관리론에서 제안한 간호 인력 관리를 위한 최적인 컨디션을 확보하는 일과 간호사 개개인의 감정 상태를 고려하는 일은
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간호사라도 긍정적인 마인드를 가지고 적극적으로 간호사들에게 닥친 문제를 하나씩 하나씩 해결해 나가려고 노력한다면 앞으로의 간호계의 변화는 우리가 원하는 방향으로 흘러가게 될 것이라고 생각된다.
▣ 참고자료
박성애, [간호 관리
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간호학회지,22(3).316-323
서영애(1996).임상간호사의 업무 스트레스와 정신건강 상태에 관한 연구. 고신대학교 보건대학원 석사학위논문.
영동세브란스 간호부(1997). 새노동법과 간호직원 근무시간의 효율적인 운영방안. 간호관리자직무교육보고
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관리전략을 수립한 다음 구체적이고 포괄적으로 이직대책을 수립해야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
직업을 이루는 사람들의 수와 질, 그들의 행동과 언어는 곧 그 직업의 수준이자 사회적 등급이 된다. 이렇게 볼 때 임상을 중심으로 한 간호직은 그
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관리(MBO)는 1950년대에 피터 드러커(Peter Drucker)가 미국 노동자들의 동기부여와 생산성을 향상시키기 위하여 제창한 것으로, 기본원리는 통제에 의한 관리를 목표에 의한 관리로 전환하고자 하는 것이다. 현재 일부 간호관리자들은 높은 질, 낮
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