|
관리하였으며, 환자의 편안함을 최우선으로 생각하여 각종 서비스를 제공했다.
2-6.
울산 굿모닝 병원의 조직화 특성에 대해 조직화의 기본 원리에 따라 분석한 내용을 총평하고자 한다. 울산 굿모닝 병원은 계층적 구조를 가진 전형적인 조직
|
|
|
의욕 고취를 시킬 수 있는 방법
2) 전략기획이 무엇이며, 의료조직에 도입해야 할 이유와 장점
3. 결론
4. 참고문헌
1. 서론
간호관리는 목표의 달성을 위한 다양한 과정을 통해 간호직원과 필요한 모든 자원에 대해 효율적으로 활용할 수 있
|
|
|
간호단위로의 이동시키는 방법을 고려할 수도 있다. 그리고 혁신적인 근무 계획표를 작성하는 것이 신규간호사의 모집과 확보에 긍정적인 영향을 줄 것이다.
♠참고문헌
1. 이상미, 박성애, 김명애, 박혜옥(2002), 「전략적 간호관리」, 한국방
|
|
|
I. 서 론
조직화란 전체 조직수준에서는 사업본부, 부, 국, 실 등으로 전체조직구조를 비교적 대단위로 설계하여 업무가 효과적으로 배분되고 조정되도록 하는 것을 의미한다. 또한 실무부서 수준에서는 개인의 직무를 적절하게 설계하고 배
|
|
|
간호관리학 (간호정책과 간호경영), 제이엠케이
2. 박소영(2017), 간호와 리더십, 현문사
3. 이병숙ㆍ강성례 외 3명(2016), 간호관리학, 정담미디어
4. 은하출판사 편집국(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
5. 은순애 저(2011), 근무형태별 간호
|
|
|
것이 아니다. 간호사의 노력이 최우선이다. 이렇게 근무환경이 개선된다면 간호사의 위상도 높아지고 간호생산성 또한 함께 오를 것이다.
Ⅲ.결론
지금까지 전략적 간호 관리를 위한 방법과 간호생산성 상승과 간호사들의 의욕 고취를 위한
|
|
|
간호사의 직무스트레스 정도, 직무만족도와 이직의도와의 관계, 한림대학교 대학원 논문, 2005.
박정권, 지방정부의 전략적 기획 실태분석, 경상대학교 행정대학원 논문, 2005.
박준우, 목표관리제(MBO) 도입에 관한 연구, 2000.
서정완, 기술?가
|
|
|
간호인력의 수도권 쏠림현상을 완화하고 지역적 불균형을 해소함으로써 의료서비스의 지역별 형평성 제고 필요하다.
2) 개방적인 간호조직문화
간호조직에서도 간호 관리자가 적극적 청취, 효과적인 의사소통을 함으로서 우수한 간호조직문
|
|
|
간호실무가 필요하다고 사료된다.
둘째, 다양한 간호사 직장 내 괴롭힘(태움) 예방 교육 및 프로그램 필요하다.
간호사의 직장 내 괴롭힘 가해자로 과반수 이상이 의사나 환자가 아닌 간호사이며, 주로 선배 또는 선임과 관리자로 나타나 피해
|
|
|
관리 방법으로는 수영 운동과 노래 부르기를 활용한다.
간호사의 이직을 줄이는 방안은 첫째, 상호존중의 간호조직문화, 둘째, 간호근무환경 개선, 셋째, 멘토링 프로그램, 넷째, 간호사들에게 다양한 교육기회를 제공, 다섯째, 개별화된 맞춤
|
|
메뉴펼치기
