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4. 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가?
15. 지리적으로 환자를 할당하여 간호 인력이 환자의 침상 곁에 가까이 있는 시간을 늘리면서, 동시
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4줄 이내로 간략히 소개한 후, 조직화의 기본원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔범위 원리, ③ 명령통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언
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간호 관리자가 되었을 때 어떤 준비를 해서 어떤 관리가 필요할지 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고문헌
- 이상미(2015). 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교
- 은하출판사 편집국(2011). 핵심 전략적 간호관리. 은하출판사
- Bessie L. Marquis(2015). 간호리더
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4. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
1) 간호사 공급과 수요 맞추기
2) 간호사 인력대체와 물자, 설비 사용의 통제
3) 병원정보시스템의 개발
4) 간호업무의 비부가가치 활동 축소
5) 간호사의 스트레스 관리
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4, pp. 251-280.
김숙현, 팀 중심병원의 간호조직문화, 팀효과성, 환자만족도에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원, 2003 전략적간호관리, 전략적간호관리 레포트, 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한
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간호 조직의 간호 관리자에게 다양한 이점으로 작용합니다. 전략적인 기획 주도의 의사결정은 위기 상황에서 이루어지지 않기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있으며, 이는 경영자의 자신감을 높일 수 있다.
Ⅲ. 결 론
전략적간호관
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관리
간호업무량과 간호 인력의 적정배치가 조화를 이룰 수 있도록 간호 인력의 확보와 효과적인 인력관리가 필요하다. 그 이유는 직원들의 배치가 잘못되면 조직에 적응하지 못하고 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
전략적간호관리 1. 전략계획이
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4, pp. 251-280. 2023 전략적간호관리 중간과제물 의료기관유형 3개 기관 미션 비전
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을
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관리자는 개인 혹은 조직의 강점과 약점을 객관적으로 보는 습관이 형성된다. → 조직의 성과와 생산성 향상
Ⅲ. 결론
지금까지 2021년 한국방송통신대학교 전략적간호관리를 통해, 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인, 보건의료 시
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있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있는데 이를 극복하기 위한 방안은 무엇인가?
1) 공정성과 소통의 확대
2) 직원의 자가 실현 목표를 설정
3) 팀 문화 조성
4) 중장기 적인 목표 강조
Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌
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