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전략적 방향에 정렬되며, 전략 실행을 지원하는전략적으로 적합한 문화(Strategically Appropriate Culture), 변화하는 환경에 적절히 대처해 나갈 수 있는 유연한 문화(Adaptive Culture), 임직원의 수용도가 높아 자발적 의지에 따라 지켜지는 강한 문화(Str
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방향을 제시하였다. 이처럼 제3자 물류를 정착시키기 위한 주체로서 정부, 화주기업 및 제3자 물류업체의 상호간 이해 및 노력이 있어야 함을 지적한 데에 본 연구의 시사점이 있다고 하겠다.
5.2 연구의 한계 및 향후 연구방향
우리나라의 제3
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전략적 요인을 추출하여 시행 계획을 포괄적으로 규정하여 조직의 미래 방향을 설정하는 전체적 계획을 의미한다. 최근 건강 수준에 대한 일반인들의 높아진 눈높이와 코로나19 등으로 인해 건강관리환경이 급변함에 따라 의료조직에서도 전
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전략적 요인을 추출하여 시행 계획을 포괄적으로 규정하여 조직의 미래 방향을 설정하는 전체적 계획을 의미한다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판원.
안상윤(2016). 성과 향상을 위한 병원조직관
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전략적 방향성을 유지하는 것이 힘들게 된다. 일반적으로 신뢰구축에 실패한 제휴관계는 지역적인 괴리감, 언어의 불일치, 기업문화 및 가치의 차이 등에서 기인한다. 예컨대 우리(we)와 그들(they)이라는 개별적인 사고는 제휴의 생산성을 저
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전략적 간호관리 내용을 바탕으로 병원 조직 안에서 간호 구성원들에게 관심을 갖고, 그들의 생각을 이해하고, 그들의 문제에 대해 열린 마음을 간호 관리가 실행되어야 할 것이라고 생각하게 되었다. 또한 간호사들이 신명 나게 일하게 하기
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전략적 관리기법들이 존재해야만 한다. 그것들이 바로 변화하는 의료 환경을 대비한 전략계획이 필요한 이유이다. 그리고 변화하는 병원조직, 간호환경에 대비해 간호조직 내 변혁적 리더십, 간호조직 내 팀 문화 조성, 근거실무기반 교육프
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방향」, 대한병원협회지, 2006, pp75-76
2)의료조직에서의 전략계획 도입 장점
의료조직에서 전략계획을 도입할 경우 다음과 같은 장점이 존재한다. 첫째, 전략적 핵심인재의 양성이 가능하다. 의료조직의 경우 업무의 강도 등으로 인하여 인력난
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환경, 다양한 이해관계자들의 이익을 파악하고, 조직의 나아갈 방향을 명확하게 이해하며, 조직의 핵심적인 정책을 확립하기 위한 정보의 수집을 체계적으로 유도할 수 있다. 이어서 조직의 전략적 쟁점을 처리할 수 있는 실질적인 집행계획
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전략적 기술경영이 필요하다.
전사적 기술경영에 있어서 기술은 기업전략과 긴밀한 관련을 맺고 있다. 이와 같은 관련성은 어느 일방적인 방향이 아니라 쌍방적인 관계로 인식하여야 할 것이다. 기업전략은 기술의 전략적 목표를 결정하고,
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