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;전략적 기획의 과정
Ⅰ. 전략적 프로그램화로서의 계획수립
Ⅱ. 전략적 기획의 단계
1. 제1단계: 임무의 서술
2. 제2단계: 환경의 분석
3. 제3단계: 강점과 약점 분석
4. 제4단계: 조직 리더의 가치관 확인
5. 제5단계: 대안적 전략의 개발
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과정 포함)하고 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1. 서론
2. 본론
- 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인
- 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등
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전략적 기획과정
I. 전략적 기획 합의
II. 조직(기관) 및 환경 분석
1. 조직의 내부환경 분석(S/W분석)
2. 조직의 외부환경 분석(O/T분석)
3. SWOT분석에 따른 조직 전략
III. 쟁점의 구체화
IV. 조직의 사명 및 목적 재설정
* 참고문헌
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과정지향적］［적응지향적］
1. 기획
전략적 기획
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〔1년 정도의 기간에 대한 계획전략적 기획〕
〔전략적 기획〕
〔단기〕 〔중기〕 〔장기〕
1. 기획
비영
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기획
- 기대하지 않은 결과가 나타났을 때 대안을 계획하는 기획
(5) 예산 기획
- 재정적 측면에 대한 기획
* 각 기획 단계는 상호관련적임.
5. 프로그램을 기획방법
전략적 기획: 기획과정 참여자들이 성취하기를 희망하는 미래의 상황을 확인
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을 통해 성공한 전략계획을 지침화하고, 명확하게 하는 단계이다. 마지막 열 번째 단계로, 전략과 전략적 기획과정의 재평가 단계로 전략 또는 전략수립과정이 지속되어야 하는지, 부족한 게 있다면 다른 것으로 교체하거나 중단할지에 대해
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기획
- 기대하지 않은 결과가 나타났을 때 대안을 계획하는 기획
(5) 예산 기획
- 재정적 측면에 대한 기획
* 각 기획 단계는 상호관련적임.
5. 프로그램을 기획방법
전략적 기획: 기획과정 참여자들이 성취하기를 희망하는 미래의 상황을 확인
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과정 중, 조직의 활동이 계획과 일치되도록 하기 위해 직원의 활동을 측정하고 수정하는 관리기능, 즉 기획에 대한 성과를 측정하고 질의 편차가 있는 곳을 발견하여 이 편차를 수정하기 위한 행동 조치를 취함으로써 계획이 달성되도록 하는
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는 움직임이 강하다 할 수 있다. 간호조직 종업원들의 전반적인 학력수준이 일정수준을 상회함에 따라 업무를 통한 자기개발에 대한 관심이 높아지게 되었고 이에 따라 조직목표의 성취와 정보와 지식의 획득, 창출, 공유과정을 통한 개인적
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전략적간호관리 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)
① 전략의 정의
② 전략계
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