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효율적으로 진행될 수 없다.
- 기획전문가에게 전적으로 맡기면 안 된다.
- 조직 내에 기획을 향한 열광적인 분위기가 조성되어야 한다. Ⅰ 기획 및 의사결정
Ⅱ 기관설명
Ⅲ 인터뷰
Ⅳ 결론(문제점 및 제언)
Ⅴ 참고문헌
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서비스를 제공하고자 하며, 아울러 변화하는 사회욕구에 부응하는 프로그램의 개발 및 실시를 통하여 지역주민의 질을 향상시키고자 노력하고 있다. Ⅰ 기획 및 의사결정
Ⅱ 기관설명
Ⅲ 인터뷰
Ⅳ 결론(문제점 및 제언)
Ⅴ 참고문헌
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문제점의 분석
Ⅳ. 다수인의 공동의 의사결정과정에서 개별구성원의 의결행위의 의미
1. 베버(Ulrich Weber)의 해결책 - 누적적 인과성
2. 쿨렌(Lothar Kuhlen)과 퀼(Kristian K hl)의 해결책 - 택일적 인과성
3. 힐겐도르프(Eric Hilgendorf)의 해결책 - 합
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문제점 및 개선방안
1. 끝장토론
모든 의사소통을 너무 빨리 결정지려 하는 경향이 다소 위험하다고 생각한다.
자칫 기관에 정말 중요한 사항도 급하게 처리하게 되면 큰 문제가 일어날 가능성이 있다.
이는 체력이 강하지 못한 직원에게는 다
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의사결정이 이루어지기를 기대하는 기회이다. 예를 들자면 계약이 조인되어야 할 때, 직원이 채용되고, 해직되어야 할 때, 자금이 쓰여지고 재원이 배분되어야 할 때 등이 바로 이러한 기회이다. 그러니까 의사결정을 하기 위하여 구성요소들
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