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전략적 고려
⑧ 예외적인 사항에 중점을 둠
⑨ 여러 가지의 기준
⑩ 시정조치의 제시
(2) 고려해야 할 상황요인
① 조직의 규모
② 경영계층과 업무의 성격
③ 분권화의 정도
④ 조직문화
3) 유효한 통제를 저해하는 요인
경영자는 성공적인 통
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업무적 동질성이 높은 조직일수록 관리의 폭(계층의 수)이 축소되는 경향을 띠며, 과업의 불확실성, 전문성 부족 및 상호의존성의 정도에 따라 권한의 위계에 의한 관리의 폭이 확대되는 경향을 가지게 되는 것을 볼 수 있다.
<그림> 관리
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관리적 결정과 부하를 지휘, 명령하는 기능을 수행한다.
S기업의 중간관리층은 각 부문의 본부장들 (영업 본부장, 관리 본부장, 생산 본부장들과 해외영업부, 국내 영업부, 자재 구매부, 서무 경리부, 그리고 각 공장의 생산, 관리부, 공무부의
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향상된 과업 또는 보다 효과적인 성과로 지향하는 관리적 행동으로 이해하는 것이 바람직하다고 본다. * 공식적 기업계획과 전략계획
Ⅰ. 공식적 기업계획의 가치
Ⅱ. 공식적 전략계획의 한계
Ⅲ. 계획의 합리성과 불합리성
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전략적 가격 정책과 가격 전쟁
3.1 공격적 가격전략
3.2 방어적 가격전략
3.3 가격전쟁과 대처방안
4. 버저닝 전략
4.1 버저닝의 원리
4.2 버저닝의 기준
5. 번 들 링
5.1 번들링의 근거
5.2 번들링 전략의 유형
제 10장 하이테크
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관리적인간적기술적 기능을 통틀어 말한다.
84. 부동산의 경제적 타당성 분석에 미래의 불확실성에 대한 위험분석이 포함된다.
85. 부동산의 입지선정에 있어서 주거지역의 입지선정 기준은 쾌적성이다.
86. 학교 등 교육기관과의 거리는 주거
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위험도 있다.
따라서, 사회복지 행정에서는 두 이론을 상호 보완적으로 결합하는 접근이 중요하다. 전통적 이론의 안정적이고 효율적인 관리와 현대적 이론의 유연한 변화 관리를 적절히 조화시켜, 조직 내에서 효율성과 혁신성을 동시에 달
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불확실성과 국제 협력 감소로 인한 위험이 따릅니다. 한국 기업들은 이러한 변화에 대비하여 유연하고 전략적인 접근을 통해 글로벌 시장에서의 경쟁력을 강화해야 할 것입니다. 글로벌 경영 환경의 변화에 대한 지속적인 모니터링과 대응
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차원의 활동 협력을 항상 필요로 하는 전략적 제
휴를 포함한다. * 글로벌 통합 및 진입전략
Ⅰ. 글로벌 통합 전략
Ⅱ. 진입전략 선택
1. 국제진입전략의 유형
2. 전략선택
3. 진입시기와 확장일정
Ⅲ. 전략적 선택과 문화의 영향
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불확실성과 변화에의 대처
2. 목표지향성
3. 경제적 기업활동의 실현
4. 통제의 용이성 확보
IV. 계획화의 과정
1. 기회의 인식
2. 목표 설정
3. 계획 전제 설정
4. 대안 탐색
5. 대안 평가
6. 대안 선택
7. 파생계획 수립
8. 예산수립
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