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프로세스에서 적절한 마케팅전략이 구사되지 않을 때에는 오늘날과 같은 글로벌 무한경쟁시대에는 기업의 성장이란 있을 수 없다. 마케팅을 단순히 생산된 제품을 많이 팔기위한 수단으로서가 아니라 기업의 이미지를 제고하고 나아가 기업
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기술전략 수립 프로세스
Ⅰ. 기술니즈 도출
1. 시장/고객의 측면
2. 기술적 측면
Ⅱ. 기술분해 및 기술구성도 작성
Ⅲ. 기술의 평가
1. 기술의 영향도
2. 기술 포트폴리오 평가
Ⅳ. 기술로드맵의 작성
Ⅴ. 기술획득방안 수립
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전략, 박영사,
○ 허문구, 김종진(2002), 경영전략론, 한국 방송 통신 대학교 출판부 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영전략의 정의
Ⅲ. 경영전략의 학문적 발전과정
Ⅳ. 경영전략의 분류
Ⅴ. 경영전략의 분석방법
1. 전략의 내용과 프로세스
2. 사
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전략과 비지니스 프로세스로 접근하여야 한다. CRM의 문제점을 인식하고 그 문제들을 자체적으로 조금씩 바꾸어 나간다면 큰비용을 들이지 않고 CRM을 구축할 수 있을 것이다. 나아가 고객의 입장과 기업의 입장을 조화롭게 한다면 기업의 이
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전략에는 기업 프로세스와 관련된 공급망컨설팅, SAP 기술을 활용한 공급망 기획 및 운영, 엑세스 단일화를 통한 공급망 가시화, JIT(Just-In-Time) 시설 관리와 주문관리 등의 서비스와 관련된 공급망 총괄 관리 시스템을 제공한다. 페덱스는 1996,19
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프로세스 관련 교육을 시켜, 다른 곳에 인력이 필요할 때 즉시 투입하여 생산을 차질 없이 진행 할 수 있다고 본다.
Ⅴ. 맺음말
우리는 지금까지 (주) 아모스의 상품 딱풀의 Process를 분석하여 이에 문제점을 찾아내고, 그들이 추구하는 전략에
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전략의 수립과 실행은 상호연관성
2) 조직 프로세스(Process)
- 전략의 합리적이고 상의하달방식의 수립과정에 대해 비판(Mintzberg)
- 합리적인 전략분석을 통해 나오는 전략은 원래 의도(deliberate strategy)한 대로 나타나지 않는다. 우리가 관찰하는
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전략의 방법 및 프로세스의 도입은 기존에 소비자와 시장을 연구하는 마케팅, 전략을 연구하는 경영(management)으로부터 이루어졌다.
따라서 현재 활용되고 있는 디자인 계획 및 전략적 방법은 대부분 경영 및 마케팅에 의존하고 있다.
특히
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구태여 내용과 프로세스를 나누어 살펴볼 필요는 없다. 오히려 내용과 프로세스를 동시에 고려해야 성공적 전략이 나오는 것이다.
2) 사업부전략과 기업전략
경영전략은 어떠한 수준에서 분석할 것인가에 따라 기업전략과 사업부전략으로
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전략
1. Business Strategy
2. 변화관리
3. 경영전략
4. 기술전략
Ⅲ. 마케팅전략 / 차별화서비스
1. 온 디맨드 혁신 서비스
2. 비즈니스 최적화 센터
3. 컴포넌트 비즈니스 모델링
4. 전문적 통찰력
Ⅳ. SWOT 분석
1. 사업별
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