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미국 IBM이 합작 설립한 타타-아이비엠사의 타타측 지분을 아이비엠이 인수하기로 하였다. 그러나 50대 50의 지분으로 인하여 양측이 경영문제. 아이비엠 글로벌 서비스 라는 회사를 인도에 설립하여 대주주로서 단독 경영 목차없음
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전자 혼자 이를 부담하기에는 투자리스크가 너무 컸다. 따라서 엘지전나로서는 아이비엠과 같은 피시의 선도기업과 전략적 제휴를 하지 않으면 안 될 입장에 있었다.
IBM이 본 LG전자와의 공존공영 가능성
세계 대형 컴퓨터시장의 강자로 군림
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전자 혼자 이를 부담하기에는 투자리스크가 너무 컸다. 따라서 엘지전나로서는 아이비엠과 같은 피시의 선도기업과 전략적 제휴를 하지 않으면 안 될 입장에 있었다.
IBM이 본 LG전자와의 공존공영 가능성
세계 대형 컴퓨터시장의 강자로 군림
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전문가라는 사실을 인식시킨다
3. 사업계획서는 당신이 준비되었다는 사실을 알려준다
4. 사업계획서는 비전을 제시한다
Ⅳ. 벤처기업 사업계획서의 작성기준
1. 결론에 대한 자신감 및 명료성
2. 주요 내용의 강조 및 핵심성
3. 장래성
4
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인력의 확보
3. 첨단기술 개발자금 확보
4. 전략적 제휴 모색
5. 종합적인 지원 시스템 구축
Ⅲ. 벤처기술과 특허
1. 특허출원 전에는 기술을 공개하지 말 것
2. 기술개발완료 전에 미리 출원해 둘 것
3. 관련 산업재산권도 같이 출원할 것
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방법
8. 직무평가의 목적
9. 직무평가 결과의 이용
10. 직무설계의 사례 - 볼보의 직무재설계
11. 직무설계의 사례 - 삼성전자의 타임머신 팀
12. 직무설계의 사례 - IBM 크레디트 사
13. 직무평가의 성공수행 요건
14. 결론
참고문헌
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IBM회장
*채용 시스템
· 채용방법-푸른색을 찾아라
\'‘푸른거인’ 문화와 가치관에 적합한 인재를 찾기위해 IBM은 인력채용회, 신문 광고, 인터넷 모집, 교내 채용회 등 다양한 루트로 ‘옥색’과 ‘하늘색’을 찾는다.
IBM은 전자상거래의 주
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e-Business
3. 정보 과부하
4. 정보의 품질 문제
5. 외부정보의 효과적관리
Ⅵ. 정보관리의 교육
Ⅶ. 정보관리의 저작권
Ⅷ. 정보관리의 품질경쟁력
1. 업무의 병렬화(paralleling)
2. 단일접점화(single point of contact)
3. 업무의 제거(obliterating)
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직무설계의 발달과정 (전통적 → 현대적)
4. 직무설계의 방법
5. 직무설계의 사례 - 볼보의 직무재설계
6. 직무설계의 사례 - 삼성전자의 타임머신 팀
7. 직무설계의 사례 - IBM 크레디트 사
8. 직무평가의 성공수행 요건
9. 결론
참고문헌
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전문가용 어플리케이션을
제품개발 프로세스의 모든 단계에 활용할 수 있다.
◎ CATIA 시스템이 제품수면주기 전체를 관리하면서 여기에 관련된 부서들간의
정보교환과 공동작업을 지원함으로써 부서간의 갈등해결을 지원하는
웹 의사결정
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