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기초자의 사례를 통해 우리는 자신의 이익보다는 상대방의 의견을 수렴하고 존중해 같이 협력하는 것이 진정한 노사상생의 기업경영에 걸림돌을 예방하는 길이 아닐까 생각한다.
노사관계도 회사가 있어야 존재 할 수 있고, 그 회사 가 항상
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전문직 유형 및 역할 분석 연구』논문 -김희정
2. 기록학 개론 교재
3. 기록관리론, 강순애 외 3명, 아세아문화사(2002)
4. 기록물관리학 개론, 김정하 지음, 아카넷(2007)
5. 참고사이트- 국가기록원, 한국국가기록연구원
6.http://www.archives.go.kr/certInfo
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파업
6기의 용융로 중 1기 가동 중단
과도한 기술 로열티로 채산성 악화
전면유리 생산수율 49%
제3공장의 준공 (설비과잉, 차입금 증가요인)
기술도입 계약상 해외진출 불가능
저부가가치상품에 치중된 제품생산
인적자원과 관리시
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1997년 말 한국전기초자
국내시장 위주의 영업
저 부가가치 상품생산에 집중
가부장적 노사관계
77일간의 장기파업
제3공장 준설에 따른 설비과잉과 차입금 증가
과거의 성공에 안주하여 변화를 거부 기업소개
혁신 전 상황
혁신의
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기초자주식회사의 초기 노사갈등
2. 한국전기초자주식회사의 혁신
2-1. 경영전략
2-2. 노사관계의 전환
2-3. 정보의 공유
2-4. 종업원 지주제도
3. 한국전기초자주식회사 노동조합의 입장과 문제점
4. 앞으로 한국전기초자주식회사가 해
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기초자의 조직개혁사례에서 서두칠 사장은 긴박감 조성을 위해 어떤 노력을 하였는가?
서두칠 사장이 초기부터 강력한 개혁추진 연합체를 구축하려는 노력을 했다고 볼수 있는 증거가 있는가?
2. 서두칠 사장이 제시한 개혁비전에는 비
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․‘한국전기초자(주)’의 경영혁신사례 시사점
․당사의 경영전략 수립에 대한 아이디어 또는 반영이 필요한 사항
․‘한국전기초자(주)’의 사례를 참고한 당사 생존을 위한 부점별 혁신 운영방안
도서요약-우리는 기적
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파권-21슬롯 전기자엔 극당 슬롯수(슬롯수/4극)를 5로해서(5칸)으로 감았다.
파권
21슬롯 전기자
5. 결론
○실험을 통해 파권과 중권이 어떤 구조로 만들어졌는지와 둘의 차이점을 알게되었다. (파권은 극수에 관계없이 항상 병렬 회로가 2개이고
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만든 '서두칠'의 이야기는 한 편의 드라마를 보는 듯 했다. 하지만 과제를 하면서 느낀 것은 서두칠이 남보다 뛰어난 능력을 가져서 한국전기초자의 경영혁신을 일으킬 수 있었던 것이 아니라는 것이다. 그는 '당연한 생각' 즉, 상식을 가졌고,
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기초자는 현재의 경쟁력으로 볼 때 도저히 살아남을 수 없다."는 경영진단 보고서를 제출했다. 1997년 말 한국전기초자의 총 부채는 4,700억원, 부채비율은 1,114%, 매출액 증가율 -22.5%, 주당이익 -9,115원, 77일 간의 장기파업으로 공장분위기는 물
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