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단계를 5단계에서 2단계로 줄이고 남은 관리분야 인력을 영업분야로 돌리는 것이다.
셋째, 인적자원 육성에 미치는 영향은 발탁인사제, 팀평가제, 교육학점 이수제 등이 있다. 이 기업들은 이러한 인재 육성형 인사제도를 일부 실시하고 있다
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관리직 후보자도 될 수 없다\'
5. 옐로벨트의 역할
- 파트타이머와 파견사원등에게 대략 4일에 걸쳐 식스시그마 교육후 옐로벨트 자격부여
: 식스시그마 프로젝트팀의 일원으로서 블랙벨트와 그린벨트를 도와 활동수행 ▷식스시그마란
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도입해야 하는가?
(1) 글로벌 경영마인드 형성을 위해서
(2) 지식관리 기반구축을 위해서
(3) 고객위주의 사업관리시스템 구축을 위해서
(4) 기업의 이미지 제고를 위해서
(5) 경영의 품질을 제고하기 위해서
(6) Quality Mind 형성을 위해서
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본인의 생각을 기술하시오.
6. 중소기업은 어떤 단계로 성장하며, 각 단계에 적합한 경영과정은 어떻게 수립되어야 하는지 설명하시오.
7. MBO(목표관리) 성공사례 또는 실패사례를 조사하고 하나의 사례를 체계적으로 정리하여 설명하시오.
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관리
의 지침인데 이는 전략을 통해서 쉽게 준비된다. Ⅰ. 경영전략의 중요성과 의의
Ⅱ. 경영전략의 체계
1. 경영전략의 수립
1) 경쟁전략의 목표
(1) 핵심역량 강화
(2) 시너지 창출
(3) 가치창조의 활성화
2) 목표설정을 위한 경쟁력
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방법
제 3편 신공공관리론과 뉴거버넌스 시대의 행정기획의 방향
제 1장 신공공관리론
1. 시장주의 : 경쟁원리와 고객주의
2. 작은 정부와 낭비제거
3. 내부통제와 감축, 분권화, 성과주의
제 2장 신공공관리와 신국정관리
1. 정부, 민간
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방법을 개발하고 실행해야 한다. 이는 단순한 기술적 문제가 아니라 지역사회복지실천의 철학과 가치관에 대한 근본적 성찰을 요구하는 과제이다. 앞으로 지역사회복지 분야에서는 이러한 통합적 접근을 뒷받침할 수 있는 이론적 기반의 개
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구축에는 많은 투자와 기술적이 어려움이 따르는 만큼 명확한 목표와 올바른 분석을 통하여 시행하지 않으면 그릇된 결과를 초래할 수도 있으며, 경영층의 전폭적인 후원이 필요하다.
SK ePlant의 CIM 도입과 LG전자의 ERP 구축은 성공적인 시작에
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원칙
5.지역사회중심사업의 특징
6.우리나라의 지역사회 중심 재활사업
7.지역사회중심재활사업의 실천개념
8.지역사회중심의 단계별 과정
9.장애인복지관 CBR사업의 현황과 문제점
10.CBR사업의 확대를 위한 개선방향
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(2) 추진 방안
1) 추진 조직
2) 추진 단계
(3) 특징
1) 통계 데이터 기반
2) 고객만족 중심
3) 재무성과와 연결
4) 전문 인력 주도
5) Top-Down식 전개
(4) 주요기업 사례
1) 모토로라
2) GE
3.
결론
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