|
경쟁력의 유지·향상이 필수 불 가결한다.
나. 수출을 견인하는 반도체 산업
대만의 수출구조는 반도체를 중심으로 하는 전자제품으로 집약되어 왔다. 대만의 수출의 품목별 기여도를 보면, 대체로 전자제품의 기여도가 큰데 특히 2000년경부
|
|
|
제품의 품질경쟁력을 높혀야 한다. 일본은 고신기술 절대우위의 나라로서 컴퓨터, 전기전자, 반도체와 화학화공 등 산업에서는 기술양도를 회피하려고 하고, 이런 상황에서 한중 양국은 일본 현지기업의 인수 혹은 자본투입 등 방식으로 기
|
|
|
경쟁력 확보
□ 국가 산업체 기술 지원으로 품질 안정화
□ 제품별, 규격기술에서 국제 규격 선도
□ 인증 비용 절감 및 기간 단축으로 무역 수익 증대
□ 국내 인증기관 전문화로 국가 위상 향상
□ 요소기술 개발로 국가 수익 증대
□ MOU 체
|
|
|
전자부품의 제품특성상 B2B가 대부분이지만 LG이노텍은 CVC 부서를 만들어 고객들에게 알리기 위해 노력하고 있는 중이다.
또한 생산물류 쪽에선 원가의 대부분을 차지하는 칩을 자신들만의 공정과정을 통해서 가격경쟁력을 높이고 있다. LG이
|
|
|
제품전략
3)판촉전략
4)유통전략
2.삼성전자
1)제품전략
2)가격전략
3.신라면
1)제품전략
2)가격전략
3)판촉전략
4.초코파이
1)제품전략
2)판촉전략
3)유통전략
본론2
Ⅰ.중국시장진출의 성공요인
1.철저한 사전준비
2.현
|
|
|
제품경쟁력이 없었기 때문에 1992년 이후 공장이 제대로 가동되지 않아 당시 큰 어려움을 겪고 있었으며, 천진시는 이 회사를 노후기업 개조항목으로 지정하고 적극 지원하고 있었다. LG전자는 천진시정부의 적극적인 추천과 이 회사가 이미
|
|
|
경쟁력 향상에 결코 도움이 되지 않는다.
참고문헌 및 사이트
etnews.co.kr (etnews 전자신문)
fnnews.com (파이낸셜 경제신문)
매경이코노미 (경제잡지)
남북경제통합과 동북아협력 / 신동천
한국의 FTA전략 / 박번순, 전영제, 김현진, 이수희, 최세균
F
|
|
|
전자와 CJ는 핵심역량을 중심으로 다각화를 추진하여 새로운 시장에서도 경쟁력을 확보하는 데 성공하였지만, 대우와 SK글로벌은 조직 내 통합 전략 부재와 핵심역량 부족으로 인해 실패하였다. 이는 다각화가 단순한 사업 확장을 넘어선, 경
|
|
|
경쟁력, KOTRA, 2008
원종근, 유럽의 기술개발 지원체계와 전략, 한국외국어대학교 경제경영연구소, 2005
이병욱, 세계적인 디자인 강국으로 도약시키는 영국의 기술 교육, 한국산업기술재단, 2009 Ⅰ. 미국의 기술(과학기술)
Ⅱ. 유럽의 기술(
|
|
|
전자- 연구소도 경쟁체제로 운영
5) 아메바처럼 움직이며 세상 바꿀 제품 연구중'
7) CTㆍ화성탐사선, GE 글로벌 리서치센터서 나왔다
5. 끝없는 현장의 아이디어가 경쟁력
1) GEㆍ도요타ㆍ삼성전자의`생산 혁신`
2) GEㆍ도요타ㆍ삼성전자 생
|
|
메뉴펼치기
