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원가계산, 실제원가계산, 정상원가계산의 차이점을 설명,
표준원가계산의 유용성에 대해 기술
2. 부문별 원가계산의 목적에 대해 설명, 보조부문원가의 배부방법에 대해 기술
3. 활동기준원가계산(ABC)의 등장배경 및 장·단점에 대해
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원가계산, 실제원가계산, 정상원가계산의 차이점을 설명하고, 표준원가계산의 유용성에 대해 기술하시오.
2. 부문별 원가계산의 목적에 대해 설명하고, 보조부문원가의 배부방법에 대해 기술하시오.
3. 활동기준원가계산(ABC)의 등장배경 및
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산과 활동기준 원가계산의 차이점을 비교 분석하였습니다.
전통적 원가계산은 단순하고 직관적이지만 간접비용을 총 생산량이나 총 직접비용에 따라 배분하기 때문에 정확한 원가를 산출하는 데에 한계가 있습니다. 반면 활동기준 원가계산
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이가 없다. 다만 차이는 활동기준원가계산이 원가를 기업이 수행하는 활동별로 파악하여 각 활동별 효과와 효율을 평가할 수 있고 할당된 자원의 생산성을 증대시키는 유인을 갖으나 전통적 원가계산은 원가가 각 부문 단위에 대한 원가범주
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활동기준원가계산, 매일경제
원가. 원가계산, 표준원가계산, 실제원가계산, 정상원가계산, 두산백과 원가회계
1. 표준원가계산, 실제원가계산, 정상원가계산의 차이점을 설명하고, 표준원가계산의 유용성에 대해 기술하시오.
2. 부문별
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원가계산의 비용효익관계>
정확한 원가계산결과로 얻게되는 효익이 크다.
↓
공장전체 제조간접비배부율
↓
정확한 원가계산결과를 얻기 위한 비용이 크다
부문별 제조간접비배부율
활동기준원가계산
VI. 전통적 원가계산의 비교
전통적
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기준으로 직
접비용로 전환하는 기법이 폭넓게 진행되고 있다.
ABC(Activity Based Costing), 활동기준원가계산은 투입자원이 제품이나 서비스로 변환되는 과정을 명확히
밝혀 제품이나 서비스의 원가를 보다 더 정확히 계산하는 것이다.
전통적인
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원가계산, 실제원가계산, 정상원가계산의 차이점을 설명하고, 표준원가계산의 유용성에 대해 기술하였다. 2. 부문별 원가계산의 목적에 대해 설명하고, 보조부문원가의 배부방법에 대해 기술하였다. 3. 활동기준원가계산(ABC)의 등장배경 및
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원가계산 : 품질관련 활동의 집계를 통한 품질 원가를 산정하여 최적품질비용의 산출 및 원가절감에 대한정보 제공D. 신축적인 원가계산 가능E. 장기적인 수익전략수립 및 판단의 정확성 제고
* 전통적 원가계산과 활동원가 기준계산의 비교
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활동기준경영(ABM) 등 4가지 단위시스템으로 구성된다.
· 성과측정관리(BSC, Balanced Scored Card) : 과거의 전통적인 재무 위주의 성과 지표로는 미래적 가치를 효과적으로 파악할 수없게 됨에 따라, 미래성과에 대해 이해하기 위해서 재무 성과 지
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