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어야 한다. 구체적으로 현재의 정년에서 3~4년 더 연장하여 근무할 수 있게 하는 보완책이 필요하며 추가 인건비 부담은 임금 삭감 비율의 효과적 조율을 통해 보완이 가능할 것이다.
잔존된 불안감 해소 및 제도 정비가 필요하다. 임금피크제
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피크제는 고용안정성 악화나 무한경쟁을 유도하는 세계경제의 흐름에 따라 도입된 대안제도 중 노사간에 공감대가 가장 많이 형성되어 점차 확산이 되고 있는 제도이다. 하지만 앞에서도 언급했듯이 단순히 연령에 따른 임금피크제와 급여
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임금피크제의 역효과에 대한 우려의 목소로도 또한 높으므로 이러한 점들을 고려한 시행이 이루어져야 한다. Ⅰ 임금피크제의 의미
Ⅱ 논의의 배경
Ⅲ 임금피크제에 대한 노사양측의 입장
Ⅳ 효과적인 도입 및 운영방안
Ⅴ 결
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“5.2%”로 하고, ’05년 “4.8%”를 “4.7%”로 한다.
부 칙
(적용례) 이 고시는 2006년 1분기 지원금 산정시부터 적용한다. 4.1 도입배경
4.2 주요내용
4.3 사업장 요건
4.4 근로자 요건
4.5 지원금액 및 지원기간
4.6 지급절차
4.7 기타
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본다면 사측이 제공하는 임금피크제의 합리성을 다시 한 번 생각해 볼 필요가 있다. 또한, 임금 및 정년 변경에 대한 합리적인 퇴직금정산이 필요하지만, 현재 정산방법으로는 이 임금피크제에 따른 근로자들의 불합리함을 해결하기엔 역부
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모회사에겐 인력의 과잉문제 해소를 위한 퇴직관리가 되지만,
자회사에게 있어선 품질 개선과 기술전수가 되는 인력활용의 선순환 메카니즘이 작동되고 있는 Win-Win 전략을 가지고 있음 Chapter1.퇴직 관리 사례
Chapter2.임금피크제 사례
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환경을 극복하고 기업의 존속과 발전을 이루고자 하는 기업의 전략과 밀접히 연관된다고 할 것이다.
참고자료
이선우 “공무원정년제도의 유연화에 대한 임금피크제의 영향분석” 한국행정학보, 2005
장지연 “정년제의 문제와 대안” 대한
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퇴직이란?
개인이나 조직의 사정으로 인하여
고용관계가 파기 또는 고용계약이 소멸되는 것 정년현황
Ⅰ.사기업 사례
Ⅱ.공기업 사례
Ⅲ.임금피크제
퇴직관리
Ⅰ.퇴직의 유형
Ⅱ.퇴직관리의 현황
Ⅲ.전략적 퇴직관리
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임금피크제 도입·운영 사례, 경총 노동경제연구소
강석재(2001), 조선산업의 작업장 노사관계 : 대우조선의 사례, 안양과학대학
김양민(2008), 대우조선해양, 한국전략경영학회
박보근(2010), 대우조선해양 독립경영 10년 새 출발 선언, 한국해사
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임금피크제 도입방안.
-기영화(2002). 평생교육 프로그램 개발. 서울: 학지사 * 미국의 세대간 교육
1) 노화과정에 대한 이해
- 가교 만들기 프로그램
- 노인과 청소년 교환 프로젝트
- 세대향연 프로그램
- 노인정책제안 프로그램
2)
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