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임금피크제도, 한국외국기업협회, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본기업의 조직개혁
Ⅲ. 일본기업의 디자인전략
1. 근대공업디자인
2. 현대공업디자인
Ⅳ. 일본기업의 다국적 기업화
Ⅴ. 일본기업의 환경정보공시
Ⅵ. 일본기업의 임금피
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Ⅰ. 임금피크제의 효과
기업들의 ‘정년 연장 쇼크’를 완화할 대안으로 임금피크제가 거론되지만 ‘임금피크제가 만병통치약이 되긴 어렵다’는 지적이 많다. 노조 입김이 강한 사업장에선 임금피크제 없이 정년 연장만 관철할 가능
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들어가는 말
임금피크제와 도입배경
워크 셰어링(work sharing)의 한 형태로, 일정 연령에 된 근로자의 임금을 삭감하는 대신 정년까지 고용을 보장하는 제도를 말한다. 미국•유럽•일본 등 일부 국가에서 공무원과 일반 기업체 직원들
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것인지
- 우리의 경우 대개 정년까지만 보장하는 형태가 주를 이루지만 일본의 경우 연금을 받는 65세까지 정년을 연장하는 형태가 주를 이룸
퇴직금중간정산 여부 결정
- 임금피크제 시행으로 인해 퇴직금이 감소되는 것을 막기 위해 임금
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정년까지에 대한 임금을 보장하고 근로자가 입사 시 계약을 할 때, 정년과 관련하여 임금피크제의 연령과 정년에 대한 계약을 명확히 해야 할 것이다. 혹시 기업이 먼저 정년과 관련된 계약을 어기는 경우에 있어서는 불이익을 주도록 해야
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정년연장 시 직무급 또는 성과급으로의 임금체계 개편, 임금피크제 도입 등 필요한 조치를 하도록 강제하고 임금개편을 둘러싼 노사 간 분쟁을 해결할 수 있도록 별도의 분쟁해결절차 마련 등의 입법적 보완이 필요하다.
(3) 고령자의 고용안
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임금의 경우에도 이러한 차이가 중요하게 고려된다.
능력위주의 평가보다도 근속년수에 대한 평가를 통해서 대우받아야 한다고 여기는 것이다. 그런데 임금피크제의 경우에는 정년에 이른 직원들은 낮은 급여를 받는다는 점에서 불만이 나
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환경을 극복하고 기업의 존속과 발전을 이루고자 하는 기업의 전략과 밀접히 연관된다고 할 것이다.
참고자료
이선우 “공무원정년제도의 유연화에 대한 임금피크제의 영향분석” 한국행정학보, 2005
장지연 “정년제의 문제와 대안” 대한
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58->60
61
61
61세 생산직 80%
포스코
정년연장형
56->58
57
57~60
57세 90%, 58세 80%
59세/60세 60%
LG전자
정년연장형
55->58
56
55~58
56세부터 10%
LS전선
정년연장형
58->60
53
53~60
53세 임금 동결
59세/60세는 15%
7. 우리대학 도입(안)
구분
내용
적용일
2017
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임금피크제(Salary Peak)에 관해서
1. 임근속연수에 따라서, 일정한 시기에 이르면 그 때의 연봉을 기준으로 임금을 줄여가는 대신 정년을 보장하거나 연장하여 근무를 할 수 있도록 하는 제도
금피크제(Salary Peak)란 무엇인가
한국노동연구원(
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