|
평가
3.5.1 표본결과를 통한 모집단의 추정
3.5.3 모집단의 수용여부평가
3.6 기타 속성표본추출법
3.6.1 단속적 표본추출법
3.6.2 색출표본추출법
04. 계정잔액입증시사를 위한 변수표본조사
4.1 변수표본조사의 의의 및 종류
4.2.1
|
|
|
성과주의 예산제도 정착을 뒷받침하기 위한 법률 제정이 빨리 이루어져야 할 것이다.
4) 정보관리시스템 구축
정보관리시스템이란 예산의 편성집행과정에서 발생하는 모든 경제적 사건과 성과평가에 사용되고 성과평가로부터 표출되는 모든
|
|
|
시스템
• BSC는 과거의 성과인 재무적 지표(후행지표)외에 미래의 성과를 향상시키기 위한 성과동인을 측정코자 비재무적 지표(선행지표)를 개발
→ 전략적 성과관리 시스템 BSC발표
성과지표
BSC의 개요 및 정의
BSC 의의
BSC 구
|
|
|
2. 원가동인의 선택
Ⅴ. 원가추정
1. 원가추정 및 예측의 의의
2. 원가함수의 추정과 절차
Ⅵ. 원가관리
1. 전통적 원가관리
1) 원가관리시스템의 한계
2) 전통적 원가계산의 제조간접비 배분문제
2. 성과평가상의 문제점
참고문헌
|
|
|
시장침투 전략
(2) 시장개발 전략
(3) 생산성 향상 전략
2. 전략집행 성과의 평가항목
(1) 유통 및 판매 지원계획
(2) 재무계획
(3) 소매정보 시스템
(4) 광고 및 판촉계획
(5) 머천다이징 계획
(6) 인적자원 계획
(7) 시설계획
(8) 가격계획
|
|
|
평가방법과 관련하여 쟁점은 최대ㆍ최소방법의 활용이다. 동 방법 역시 각 공기업의 경영상태를 객관적으로 점검하여 선의의 경쟁을 유도한다는 점에서 바람직한 면이 충분히 있다. 또한 이 방법은 기관간 당해연도의 실적을 비교하기보다
|
|
|
성과측정 시스템이 가지고 있는 한계를 극복하고 경영자로 하여금 장기적인 관점에서 지속적인 경쟁우위 수립에 중요한 4가지 시각에 대한 새로운 지침을 제공하였다는 데 큰 의의가 있다. * 지적자본과 균형성과관리
Ⅰ. 지적재산의
|
|
|
정보 등의 교류가 활발하지 못하게 된다. 특히 유능한 인재의 이동이 곤란하여 인사의 경직화를 가져오기 쉽다. 사업부제조직
Ⅰ. 사업부제조직의 의의
Ⅱ. 사업부제조직의 역사적 형성 배경
Ⅲ. 사업부제조직의 특징
Ⅳ. 사업부
|
|
|
리더십
D. 통제
I. 통제의 의의
II. 통제의 역할
1. 행동의 예산화
2. 생산량과 일정계획
3. 판매관리와 사무자동화 확립
4. 내부통제와 관리회계의 발전
III. 통제의 기법
1. 재무통제
2. 운영통제
3. 경영정보시스템
* 참고문헌
|
|
|
정보를 제공하는데 목적이있다.
다양한정보이용 주체에 따라서 목적과 분석의 종류, 정보 목 차
경영분석의 의의
경영분석의 목적과 이용자
내부분석
외부분석
경영분석
|
|
메뉴펼치기
