|
사내벤처 활성화, 외부벤처와의 제휴 등으로 핵심기술을 확보
□ 선진국의 주력 제조업에 대한 부가가치화 창출을 귀감으로 삼을 필요
- 과거 주요 OECD 국가들은 2만 달러 달성과정에서 자동차, 전기전자, 정보통신 등 주력 제조업에서 높은
|
|
|
사내벤처 분사조직을 들 수 있다.
둘째, 변화된 경영환경에 신속히 대용할 수 있도록 정보통신기술을 활용하여 조직의 유연성 및 시스템적 통합효과를 극대화할 수 있는 네트워크조직이다.
셋째, 고객중심의 경영활동이 이루어질 수 있도록
|
|
|
벤처의 붐을 타고 엔씨소프트나 넥슨, 판타그램과 같은 게임 제작사들이 탄생과 성공이 있었기에 가능했던 일이였다. 특히 젊은 신생기업으로서 온라인 게임 포탈 1위를 달리는 ㈜넥슨은 게임 순위 부동의 1위였던 '스타크래프트'를 제친 후
|
|
|
정보통신망을 통해 제품개발에 참여해야 한다. ◈ 제 1부 : 생산 ·운영관리의 기초
1.오늘날 생산경영자가 환경의 변화에 적응하며 경쟁력을 갖기 위해서 생산부분을 어떻게 관리해야하는지 설명하시오.
2. 다음 시스템에서 투입물,
|
|
|
사내벤처 활성화 방안 연구, 고려대학교
ⅱ. 윤병섭 외 2명(2012), 사내벤처캐피탈이 투자기업의 기술혁신에 미치는 영향, 한국국제회계학회
ⅲ. 이동욱(2009), 사내벤처의 창업과정과 성공요인 분석에 관한 연구, 한양대학교
ⅳ. 이왕우(2009), 한
|
|
|
- Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직구조의 최근 동향
I. 가상기업
II. 사내벤처, 분사조직
III. 역피라미드형 조직
IV. 네트워크조직과 정보기술
V. 하이퍼텍스트형 조직
VI. 심포니 오케스트라형 조직
* 참고문헌
|
|
|
(1)정보처리형 조직화
(2)수평조직화와 슬림화
(3)고객지향적 조직화
(4)학습조직화
(5)글로벌 조직화
2. 21세기형 경영조직의 형태
(1)사내벤처. 분사 조직
(2)팀조직(팀제조직)
(3)네트워크 조직
(4)학습조직
(5)프로세스 조직
Ⅲ. 결론
|
|
|
3. 조직구조의 리엔지니어링
4. 비공식조직
III. 조직구조의 최근 동향
1. 가상기업
2. 사내벤처, 분사조직
3. 역피라미드형 조직
4. 네트워크조직과 정보기술
5. 하이퍼텍스트형 조직
6. 심포니 오케스트라형 조직
* 참고문헌
|
|
|
정보통신기술의 뒷받침
인적자원관리
지식공유를 위한 장 마련
② 내부네트워크의 관리
초기에 모기업의 후원
소사장제나 사내벤처의 작은 규모화
모기업과 네트워크에 속한 참여조직의 책임과 의무를 명확히 규명
③ 수직적 외부네트워크
|
|
|
사내벤처 육성, Spin-off 등도 활용
·신사업을 추진하여 성공사례를 만들면 사내분위기를 활성화시키며 시도된 제도가
정착되는 효과
- 고객 및 소비자 트렌드 D/B 구축 및 활용, 상품판매와 對고객컨설팅의 결합 등으로
퍼스널화에 대응
·인
|
|
메뉴펼치기
