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사례
1. 무사안일 (無事安逸)
2. 수동적소극적 행정
3. 보신주의
4. 현상 유지 변동저항
5. 졸속추진 (拙速推進)
6. 직무유기 (職務遺棄)
Ⅳ. 복지부동의 원인
Ⅴ. 대처방안
Ⅵ. 복지부동의 문제점과 실질적 대책(신문기사 중심)
Ⅶ. 현직 공무원
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정부실 단체에 대해서는 재정건전화 계획을 수립?시행토록 하고 있으며, 적정규모의 지방채 관리를 위한 감채 기금조례제정 및 기금적립, 신규채무 억제를 위한 지방채의 승인기준을 확대?강화 등을 추진하고 있다. 또한 복식부기제도 도입
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개혁이 없는 대학은 결국 경쟁력에서 뒤지게 되며 생존 자체가 어렵게 되거나 삼류대학으로 전락하게 되는 것이다.
또한 이러한 개혁의 의지가 대학에서 실현되지 않는 다면 대학에서 교육받는 개인의 지적수준이나 혁신적 의지도 저하되면
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정부에서는 경쟁력 10%제고방안의 일환으로 삼자동화 및 현업무부서 경영개선을 통한 정부인력 1만명 감축과 일선 특별행정기관 광역화 계획을 발표한 것도 이러한 취지에서이다.
이러한 정부개혁의 노력이 결실을 맺기 위해서는 행정학계
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정부개혁실, 1998, [영국의 민영화 사례 및 특징], 1998. 4.
기획예산위원회, 1998, [1차 공기업민영화계획], 1998. 7. 3.
기획예산위원회, 1998, [2차 공기업민영화 및 경영혁신계획], 1998, 8. 4.
기획예산위원회, 1998, [정부출연(연)별 경영혁신 추진계획
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정부혁신의 대표적인 케이스로 행자부가 성공했으면 하는 바램이다. 올바른 팀제의 시행으로 민간기업에게도 모범이 되고 나아가 외국에서까지 정부조직의 팀제도입의 성공적 사례로 자리매김할 수 있길 바란다. 개 요
주요 개
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정부의 간섭
2. 대기업의 편중지원
3. 중화학공업 육성
4. 부채에 대한 과다한 의존
5. 단기성과주의의 결과 : 허약한 경제체질
6. 임기응변의 정책대응
1) 국민의 부담
2) 기업평가 장치의 마비
3) 사회기강의 훼손
Ⅵ. 경쟁력과 사회간접
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개혁에 대한 관심은 적었다. 그런데 인사행정 개혁을 포함한 관리 능력의 개선 없는 조직구조 개편은 그 본래의 성과를 달성하기 어렵다.
참고문헌
◇ 김판석, 국가경쟁력 제고를 위한 인사행정 혁신, 한국행정학회, 2002
◇ 강성철, 새 인사행
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혁신과목을 신설(6월)하여 상시적인 혁신교육을 실시했다.
- 혁신방향필요성, 프로세스 개선, CRM활용, 토론기법, 혁신우수사례 등을 교육했다.
- 외부 민간 혁신전문가청와대 혁신위행자부 행정개혁국우리부 혁신담당관실혁신우수자 등을 활
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개혁과 교육환경의 변화속도가 빨라지고 있는 교육의 현실을 감안할 때, 교육대학 교육과정의 개정은 불가피할 것이다. 현재 학생들이 겪고 있는 과중한 수업부담을 경감하기 위해서는 총 이수학점을 약 10학점 정도 줄여야 한다는 의견이 지
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