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명목집단기법
비교적 빠른 시간 내에 다양한 배경을 가진 집단의 이익을 수렴하기 위해 대화나 토론 없이 비판이나 이의제기가 허용되지 않는 가운데, 각자 아이디어를 서면으로 제시하여 우선순위를 결정한 후 최종 합의를 도출하기 위해
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델파이 조사방법의 유용성에 관한 실증적 고찰, 부산외국어대학교국제통상연구소
4. 김재한 외1명(1994), 델파이기법과 기대효용모델 및 통일한국의 정책과제, 한국국제정치학회
5. 김형욱 외 1명(1993), 델파이 기법을 이용한 경영방침관리의 미
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델파이 조사방법의 유용성에 관한 실증적 고찰, 부산외국어대학교국제통상연구소
4. 김재한 외1명(1994), 델파이기법과 기대효용모델 및 통일한국의 정책과제, 한국국제정치학회
5. 김형욱 외 1명(1993), 델파이 기법을 이용한 경영방침관리의 미
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기법을 활용한 초등미술과 수업 방안 연구」한국교원대학교 교육대학원 논문
이송희(2009)「창의성의 개인적 및 사회문화적 결정요인에 관한 연구」전북대학교 대학원 논문
이재향(2009)「초등학생의 창의성 향상을 위한 미술지도 방법 연구
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정
◆ 명목 집단화의 단계
- 문제의 기술-> 아이디어의 생성(각자)-> 흑판에 아이디어를 기록-> 아이디어를 명확히 함-> 아이디어의 최종적인 서열화-> 재조정된 아이디어의 토의-> 예비투표(아이디어 제거)
(3) 델파이 기법
- 전문가
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정된 아이디어에 대한 토론 후 의
사 결정
델파이 기법
㉠정의 : 복잡하고 시간이 많이 소요되는 기법으로 집단구성원들이 대
면하여 만나지 않는다는 것을 제외하고는 명목집단 기법과 유사하며
참가자들의 출석을 요구하지 않음
㉡ 단계
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정의 개념 및 유형
I. 의사결정의 개념
II. 의사결정의 유형
1. 의사결정의 주체에 따른 유형
가. 집단적 의사결정
1/ 상호작용집단기법
2/ 명목집단기법
3/ 델파이기법
나. 개인적 의사결정
1/ 의사결정 나무분석
2/ 대안선택 흐름
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에 벗어나 있던 질환의 발생이 다시 증가하고 있을 뿐 아니라 지금까지 인간에게 알려지지 않았던 전염성 질환들이 새롭게 발생하여 인류를 위협하고 있다.’라고 요약할 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 오대규, “델파이기법을 이용한 신종 및 재출
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기법(delphi method)은 1948년 미국 Rand 연구소에서 개발된 조사방법으로, 전문가의 경험적 지식을 통한 문제 해결 및 미래예측을 위한 기법이다.
② 델파이기법은 어떠한 문제에 관하여 전문가들의 견해를 유도하고 종합하여 집단적 판단으로 정
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정 척도와 매우 비슷.
양극점에 서로 상반되는 형용사나 표현을 제시.
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수용적인,긍정적인 배타적인,부정적인,
3)시각적 상사 척도
:등간척도의 자료를 얻기 위해 고안된 측정기법.
대상자에게 그들의 감정,의견,신념을 반영하는 한
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