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정(工程)을 관리하기 위해 작업순서의 최적 스케쥴을 작성하는 네트워크 기법. 어떤 확정된 목표를 최단시일 내에 최소비용으로 완성할 필요가 있는 사업에는 모두 이용될 수 있는 이 기법은 프로젝트 전체의 상호관계를 네트워크로 도시(圖
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정이 가능하도록 해 준다. 이 접근법은 그룹 구성원들 간의 효과적인 피드백을 가능하게 해주고, 의사결정시의 창조성과 독창적인 사고를 촉진한다.
또한 브레인스토밍 기법(brainstorming technique), 그룹합의 접근법(group concensus approach), 명목그룹
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델파이기법
한 문제에 대한 몇명의 전문가들의 독립적인 의견을 우편으로 수집
→의견요약하여 전문가들에게 배부→ 합의가 이루어질 때까지 논평
전자회의
컴퓨터 기술과 명목집단기법 혼합
2. 의사결정의 필요성
1) 의사결정 시 관리자의
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정보 역할, (3) 의사결정역할 및 총합화 역할 등 3가지역할로 구분해서 설명할 수 있다.
(1) 개인 간 역할
전략관리자의 개인간 역할(interpersonal roles)은 (1) 명목상 우두머리의 역할
과 (2) 리더로서의 역할 및 (3) 교량역할 등 세 가지 유형으로 분
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정목표
1. 개 념
2. 특 성
3. 기 능
4. 목표의 유형
5. 목표의 변동
제2장 정책학의 이론적 기초
1. 개 념
2. 용어정의 및 성격
3. 정책의 유형
제3장 정책학의 주요 관리기법(최적화 기법)
1. Simulation(모의실험)
2. OR, SA, PA
3. B/C, E/C
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정
② 특징
명목집단기법의 특징은 타인의 압력 배제가 가능하고, 독립적으로 문제 생각해 볼 수 있다는 특징이 있으며, 소요시간 적게 걸린다. 이러한 명목집단기법은 리더의 역할이 크고, 하나의 의사결정만 가능하다.
3) 델파이 기법
① 의
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문의 point
4. 작전 타임의 포인트
5. 반론의 포인트
6. 결론의 포인트
7. 심사의 포인트
8. 승패의 결정
Ⅴ. 토론수업(토론학습, 토의수업)의 수업모형
1. 수업 전
2. 본 수업(부분토의)
3. 본 수업(전체토의)
4. 수업 후
5. 평가
Ⅵ. 향후 토
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정보를 알려준다.
⑤ 고객의 인지도 비교 : 경쟁에서 앞서가기 위해서는 먼저 고객으로부터 자사 제품의 인지도를 조사해야 한다. 이를 위해 경쟁 자동차와 자사 자동차에 대한 고객의 인지도 비교표를 만든다. 이와 같은 고객의 인지도 비교
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정부가 시장에 개입해야 한다.
(2) 자기보호가설
: 피규제자들이 규제자를 포획하여 규제자가 피규제자의 이해와 일치하는 정책을 취하게 하려는 경향
(3) 변증법가설
: 새로운 규제가 변증법적으로 반복 된다는 이론(ex 톰과 제리)
금융산업에
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정도 만족시켜 주는가 평가
8) 체제유지
정책목표 달성이 정치체제의 적응능력을 어느정도 높여 주고 체제유지에 어느정도 기여하는 가 평가
■ 정책평가의 제기법 ★★★(196~200)
1) 비용 편의 분석 ★★
투입에 필요한 비용과 그 대안이 초
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