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제도를 위에서 말한것처럼 바꾸어 주는 것도 그 한 방법이라 할 수 있다.
이렇듯 인간을 존중하는 경영을 통하여 모토닉(창원기화기)은 더욱 성장할 수 있을 것이다. 기업은 인재를 관리하는 것이고, 이러한 인재들은 품질에 기여하며, 사회에
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제고
2.특 성
⑴인위적의도적계획적인 전략
⑵전체적포괄적종합적인 접근
⑶최고 관리자의 관심 중시
⑷조직의 동태화 방안(Y이론, 창의성, 능력발전 중시)
⑸외부전문가의 유입(개방체제)
⑹중간평가 및 환류(feedback) 강조
3. 비교(외부전문가
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제기함으로써 창의적 아이디어를 수용하는 것이 중요하다. 정보는 상사에게만 보고하는 것이 아니라 부하와 함께 나누는 것이다. 자기 자신이 바로 부하가 기피하는 싫증나는 유형의 사람은 아닌지 스스로 점검하고 고쳐나가는 노력이 필요
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제를 최소화하도록 설계하여 자율성과 창의성 발현을 보장하도록 설계하여야 한다.
2. 팀조직의 관리 (운영)
(1) 팀장의 역할
팀장은 관리자가 아닌 리더로서 참여적 리더십을 발휘해야 하며, 지시나 통제가 아닌 코치나 조정자의 역할을 수행
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자기 직무에 대한 통제권을 갖고 자율적인 의사결정을 할 수 있도록 하여 의사결정의 권한이 상부 경영자로부터 내 외부 고객과 가까운 종업원들에게 옮겨 간다. 그래서 종업원들은 혁신자 역할을 수행하고 자신의 업무에 대해 관리자 역할
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제의 미구축으로 인한 비효율적인 요인이 존재하고 있고, 임직원의 경영마인드가 민간기업체 종사자들에 비하여 뒤떨어져 있으며, 무분별한 지방공기업의 설립(특히 제3섹터 사업분야) 등으로 부실화를 초래하고 있고, 사후관리장치인 경영
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제선택의 동기
2. 잭 웰치는 누구인가?
3. 우리나라기업의 벤치마킹
II. GE의 변화
1. GE의 1981년 재무구조
2. GE문화변화단계
III. GE의 인재경영
1. 인재경영
2. 인재경영의 핵심
IV. GE의 인재양성 기관
1. 크로톤빌
2. 크로톤
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제선택의 동기
2.잭 웰치는 누구인가?
3.우리나라기업의 벤치마킹
II. GE의 변화
1.GE의 1981년 재무구조
2.GE문화변화단계
III. GE의 인재경영
1.인재경영
2.인재경영의 핵심
IV. GE의 인재양성 기관
1.크로톤빌
2.크로톤빌 리더십 교육
3.
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품질비용 측면에서 43억원, PLM부문의 문서, 도면관리, 워크플로우 및 일정관리 부문에서 60억원, MES 부문의 실적, 품질, 설비관리에서 23억원, KMS 부문의 업무 생산성 제고 및 지식관리로 15억원의 경영 성과를 보였다.
5년간 각종 시스템 구축과
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제외하고는 아주 곤란한 것이 사실이다. 따라서 관리자는 간접적인 조건을 표준화하여 작업동작을 합리화하는 것이 바람직하며, 특히 위의 (2)~(4)의 표준화를 고려하지 않는다면 비록 표준시간을 설정하더라도 그 유지는 불가능하게 된다.
(2)
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