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생산단계를 이어주는 다양한 중개인의 존재 : 나까마, 컨버터, 위탁업자, 포장업자, 사입자, 하코비, 지게꾼 등
4) 제한된 수의 거래처와 신뢰를 바탕으로 하는 장기적 거래관계 : 단골시스템을 통한 네트워크의 구성
2. 시장에서 공급되기 어
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제고 / 에티켓 지키기
▶ 부정예방교육
참고문헌
강진구 : 삼성전자 신화와 그 비결
박병석 외 : 재계를 움직이는 사람, 중앙일보 경제 2부, 중앙일보, 1997
삼성그룹 비서실, 삼성 60년사, 1998
삼성, 삼성인의 용어 : 삼성 신경영 실천위원회, 1993
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제한을 두지 않아야 한다. 키나 몸무게, 시력 등은 승무원의 직 무를 수행하는데 있어서 커다란 영향을 미치지 않는다고 생각한다.
셋째, 전문대 이상의 자격조건을 부여할 것이며 1년 동안 인턴으로 채용하고 결격 사유가 없는 자 들과 업무
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게 되도록 창업자는 온 신경을 집중해야 한다. 그러나 생산라인은 아직 완전하기 않을 것이고, 생산 공정에 많은 문제가 해결되지 않아 어려움이 많을 수밖에 없다. 이런 가운데 주문을 차질 없이 완성하여, 요구되는 품질이 보장되며 납기 내
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생산물의 45% 이상을 국가에 현물로 징수당함.
*. 농지개혁은 농촌의 중산층을 확대시켜 농촌의 안정을 가져왔으나 지주계급의 도시전출로써 도시의 안정을 가져오는 데에는 상대적으로 성공하지 못했다.
III. 경제체제의 확정
미군정의 정책
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제
IV. 현대중공업의 인사노무관리체제
1. 승진체제
2. 임금수준 및 임금체계
3. 노동자 참가와 인센티브
V. 신경영전략과 작업장 권력
1. 신경영전략의 개요
2. 반생산체제의 도입
3. 새로운 인사노무관리방식의 도입
VI. 맺음
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제(2006), 기업 채용에서의 근로자 직업능력 평, 한국방송통신대학교
ⅱ. 백대기 외 1명(2009), 중소기업 M&A의 활성화 방안, 충북대학교
ⅲ. 배기수(2010), 경영 소유자가 기업문화에 미치는 영향, 한국세무회계학회
ⅳ. 이은숙(2008), 기업의 분식회
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제
매일경제
손희동 이데일리 2005-11-09
중앙일보 2005-06-15
한국경제
<참고 사이트>
CJ 자사 홈페이지
e-제너두 홈페이지
대한통운 홈페이지
유니에스 홈페이지
아이리버 홈페이지
중국 하이얼그룹 홈페이지
중앙인사위원회 홈페이지
- CJ
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생산성향상
2-2. 코스비다
2-2-1. 개요
2-2-2. 성장과정
2-3. UPI
2-3-1. 개요
2-3-2. 성장과정
2-3-3. 사업다각화
2-4. MDL
2-4-1. 개요
2-4-2. 성장과정
3. 분석결과
3-1. 성장단계별 특징
3-1-1. 사전학습단계
3-1-2. 자원화
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제도길잡이 - 신정식 저 ( 한국경영개발협회 )
매일경제/주간매경 (www.mk.co.kr)
코끼리와 거북 - 찰스 핸디
http://www.samsung.co.kr/
삼성경제연구소-「기업핵심 인력의 유출과 대책」이정일, 태원유
LG 그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확
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