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인적자원관리의 중요성
2)개인 수준의 인적자원관리
① 의의
② 내용이론
③ 과정이론
④ 자율규제 및 초인지 이론
⑤ 직무만족과 조직몰입
3. 스트레스
1) 스트레스의 원인
2) 스트레스 관리전략
4.GE의 인적자원 관리
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ge.com
www.ge.co.kr
www.ascus.co.kr
www.xcompany.co.kr
www.networktimes.co.kr
www.seri.org
GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008
GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향
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인적자원(HR)의 개념
Ⅲ. 인적자원(HR)의 확보
Ⅳ. 인적자원(HR)의 공급예측
1. 내부공급 예측
2. 외부공급 예측
Ⅴ. 인적자원(HR)과 저소득계층
Ⅵ. 인적자원(HR)과 재외동포
Ⅶ. 인적자원(HR)의 개발 전략
Ⅷ. 인적자원(HR)의 역량강화
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GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008
GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향
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GE
ⓐ기업의 전략-합병 전략
ⓑ인사관리 전략-선별 해고, 직무 통합, 기업문화 변경
5)Chrysler
ⓐ기업의 전략-구조 조정 전략
ⓑ인사관리 전략-선별 해고, 직장 재배치, 이직 관리
8.기존 인사관리와 전략적 인사관리 비교 1.전략적 인적자원관
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인적자원 관리가 단순한 인력 통제에서 벗어나 ‘사람 중심’의 전략으로 전환되어야 한다고 생각한다. 근로자의 역량 개발과 복지 향상을 동시에 추구하는 ‘인적자원 투자’ 개념을 확립하고, 변화에 따른 불확실성과 위기를 함께 극복하
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GE 개혁의 방향
3. 확보관리 - 모집과 선발
4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리
5. 교육훈련
6. 이직관리, 퇴직
7. 승진과 임금수준
8. 후생복지
Ⅲ. 결론
- 우리나라 기업에 주는 시사점
▣참고문헌
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인적자원 활용능력(Organizational Capability)이 SHRM에서 갖는 의미는 무엇인가?
[1-6] 미국과 일본의 HRM 개혁 방향에는 어떤 차이가 존재하는가? 있다면 그 배경은 무엇인가?
[1-7] IMF외환위기 이후 한국기업의 인적자원관리에 변화가 있다면 어떤
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인재상
-> 열린 마음, 열린 머리, 열린 행동을 갖춘 사람
채용과정
교육제도
-> 해외 지역 전문가 제도, 삼성 MBA등의 양성 프로그램 전략적 인적자원관리(SHRM)
1. GE의 P*A =E 공식
2. SHRM 필요성
3. SHRM 정의
4. SHRM과 기존의
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인적자원 개발전략으로 인해 도요타는 명실상부한 세계적 자동차 기업이 되었다.
이러한 도요타의 성공사례를 통해 볼 때 서론에도 언급했듯이 이제 인적자원 개발은 기업의 선택이 아니라 필수적인 요소로 자리 잡았다. 인적자원 개발에 쓰
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