|
전략
GE는 글로벌 HR 이슈 해결을 위한 5가지 기본 전략을 중심으로 글로벌 차원의 인적 자원 관리를 수행하고 있다. GE는 80년대 중반부터 글로벌 시장에서 활동하기 위해 모든 시스템에 글로벌화(Globalization) 개념을 반영해 왔다. 특히, 글로벌
|
|
|
위기를 극복해낼 수도 있다. 자본력이 부족하거나 공정이 좋지 않아도 훌륭한 인재만 있으면 된다.
과거의 인적자원관리는 적재적소에 인재를 배치하면 그만이었다, 그러나 많은 생산력 보다는 새로운 것을 창조하는 능력이 중요하다. 개인
|
|
|
경영자 육성의 출발점：리더십 역량 평가
Ⅱ. 인적 자원 가치, 어떻게 측정하고 개선할 것인가
Ⅲ. 인적자원 개발
Ⅳ. 인적자원 개발을 위한 긴급과제
Ⅳ. 효과적 퇴직관리의 실천방안
Ⅵ. HR전략 없는 비즈니스 전략은 없다
|
|
|
전략을 전제로 정년퇴직, 사직, 전직등의 사유로 자신의 직무를 떠났고, 이러한 일자리를 채우지 않을 때 발생되는 감축현상을 의미한다. 1.인적자원계획, 전략적 인적자원계획
2.기업차원의 인적자원계획
3.인적자원계획의 중요성
|
|
|
인적자원관리자의 변화담당자와 비즈니스 파트너로서의 역할은 하나로 통합되어야 한다.
인적자원관리는 계속해서 변화하고 있다. 즉, 인적자원관리자는 더욱 전략적 비즈니스 지향적 고객중심적 가치지향적 그리고 보다 광범위한 관점
|
|
|
대해서도 노조와 사원들의 참여를 확대할 수 있는 방안을 점진적으로나마 모색해야 할 단계에 와 있다. ■ 채용 시 발생할 수 있는 고용차별에 대하여
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 고용차별
Ⅲ. 결 론
■ 환경변화에 따른 인적자원 관리
|
|
|
인적자원개발
1. 역량중심 인적자원개발에 대한 이해
2. 역량 중심 인재 육성의 필요성
3. 역량중심 인재육성 체계 개발 및 활용
1) 제1단계: 사전 준비 단계
2) 제2단계: 포커스 그룹(Focus Group) 구성
3) 제3단계: 환경 분석 및 전략 과제 도출
4
|
|
|
인적자원관리
1. 대기업의 인적자원관리
2. 벤처기업의 인적자원관리
3. 가상기업의 인적자원관리
4. 임시 기업의 인적자원관리
Ⅵ. 향후 인재의 양성 방안
1. 현황
2. 정책방향
3. 정책방안
1) 사회적 수요의 적극적 반영을 통한 교육과
|
|
|
위기관리 능력
:
http://www.ceoreport.co.kr/board/upload/s2004-01-20.pdf Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
1. 글로벌기업의 조직구조
2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
3. 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅱ. ABB의 조직구조 사례
1
|
|
|
후생 부문
- 경쟁력 있는 급여 및 복지 후생 제도
5. IMF이후 인적자원 관리방식의 변화
6. 아웃플레이스먼트(Outplacement)
(1) 아웃플레이스먼트(전직지원서비스)
(2) 전직지원서비스의 효과
(3) 전직지원장려금
Ⅲ 결 론
|
|
메뉴펼치기
