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위기 이후 인적자원관리 및 노사관계 변화』, 한국노동 연구원.
5. 심상완 (2000), 『비정규직 노동자의 기본권 확대방안』, 경실련 정책토론자료집.
6. 안주엽ㆍ김동배ㆍ이시균 (2003), 『비정규근로실태와 정책과제(III)』, 한국노동연구원.
7. 안
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인적자원관리, 한국이적자원관리학회, 2011
김준한, 한국 철강산업의 미래와 포스코의 글로벌 전략, 한국국제경영관리학회, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 포스코(POSCO) 선정
2. POSCO의 핵심역량
3. POSCO의 경쟁우위
1) 수요창출 전략
2) 자
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성공마인드
4.MK택시의 전략내용
-경영자전략
-종업원등의 인적자원관리 경영시스템
-고객을 위한 전략
5.MK택시의 성과
6.MK택시의 서비스경영이 우리나라 기업에 미친영향
7.MK택시의 경영정보시스템에 대한 조원들의 견해
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인적자원관리 패널조사』.
박영범·우석훈 공역. 2000,『국제비교 고용관계』, 한국노동연구원.
박우성·노용진. 2001,『경제위기 이후 경영환경 및 인적자원관리변화』, 한국노동연구원.
삼성경제연구소. 2002, \"기업부문 구조개혁 평가와 향
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GE는 1,2위가 되기 위하여 삼성과 같이 내적성장을 다지는 대신에, 인수합병을 통하여 규모를 커나가는 전략을 채택하기 때문에 요즘 시대와 같이 혁신이 중시되는 재화를 생산하지 못할 뿐 떠러 틈새시장을 찾아내지 못했다.
또한 무엇보다
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GE 경영개발 연구소를 설립
1981년 - 8대 회장으로 잭 웰치가 선임
1988년 - 워크아웃 개념 도입
1996년 - 6시그마 품질 통제 운동을 시작 1. GE 소개
2. 6시그마 소개
3. GE의 6시그마 도입
4. GE의 6시그마 구축전략
5. GE의 6시그마 구축성과
6.
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위기의 원인분석과 평가요지 1998
기사: 정부?IMF 분기별 협의 의미와 전망 1998
기사: 2/4분기 IMF 프로그램의 주요내용 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국경제의 기본구조
1. 경제발전전략
2. 산업구조
3. 산업정책
Ⅲ. 한국경제위기의 발생과 제도적
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GE
1)GE의 연혁
2)Honors
3)Dual Faces of GE
4)Transforming to a Service Company
2. Contents of GE
1)GE의 사업구성
2)GE의 성장엔진
3)복합화를 통한 재도약
4)GE의 사업파괴 전략
3. CEO, 잭 웰치
1)Why GE CEO?
2)Leadership
3)Down sizing
4)6sigma
5)E-Business
6)잭 웰치의
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제너럴 일렉트릭 〉- 잭 웰치 회장
〈 가오 〉- 도키와 사장
〈 세븐일레븐 저팬 〉 - 스즈키 사장
〈 샤프 〉 - 츠지 사장
〈 ABC 〉 - 퍼시 바네빅 사장 -
〈 도요타 자동차〉 - 도요타 다츠로 사장
〈 마이크로 소프트 〉 - 빌 게이
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GE에 새로운 문화를 창출하기위해 노력해왔다. 전략과 기술, 시장 개발과 기업 합병, 매각 처분 등 이러한 기업 경영의 사항들이 중요하기는 하지만 그 모든 것들의 문제는 결국 사람에 귀착된다. 즉 GE의 승패를 좌우하는 것은 인적 자원이라
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