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GE는 극도로 계층 구조와 관료화된 경영체계도 조직 수평화, 간소화와 감량경영 그리고 유연하게 적응할 수 있는 새로운 기업체로 변신하였다.
IMF경제 위기 이후 우리나라 대기업들도 구조조정 과정에 있다. GE가 어떻게 변신전략을 구상하고
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전략을 추진하고 있다는 점이 주목할 만하다. 독일은 제조업 중심의 인더스트리 4.0을 통해 제조업의 디지털화를 선도하고 있으며, 미국은 플랫폼 기업들을 중심으로 한 디지털 생태계 구축에 강점을 보이고 있다. 중국은 정부 주도의 대규모
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2. 비재무적 부문의 변화
1) 외부 환경변화에 민감
2) 내부환경의 개선 : 기업문화 측면
Ⅷ. 미국 자동차 기업 포드(Ford)
Ⅸ. 미국 자동차 기업 GM(제너럴모터스)
1. 학습을 통한 지식경영의 심화
2. 지식기반 의사결정시스템
참고문헌
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벤치마킹과 학습문화의 도입
4. ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화
5. 전략적, 가치중심적 인적자원관리
6. 6-시그마 품질운동
Ⅴ. 끊임없는 경영혁신과 조직개발
1. 웰치회장의 강한 의지와 리더십
2. 시너지적 변신전략과 변화관리
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위기에 당면해 있다. 따라서 GE가 어떻게 변신전략을 구상하고 어떻게 사업 및 조직구조의 조정과 더불어 \'무한계\' 기업문화개발을 전개하여 세계 최강의 경쟁력을 가진 기업으로 변신하였는지는 우리나라 기업에게 좋은 참고가 될 것이다.&
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Ⅹ.M&A 과정거대 다국적기업들의 M&A 기법 ------- 14
Ⅺ.제네랄 일렉트릭의 M&A 활용기법 ---------------- 15
Ⅻ.제너럴 모터스의 M&A 활용기법 ---------------- 17
참고 문헌 -------------------------------------------- 18
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1) 조직몰입
2) 직무몰입
3) 능동적 업무수행
4) 의존적 인간관계
Ⅴ. 멘토링 프로그램 사례
1) 삿뽀로 맥주
2) GE의 멘토링
3) GS 기업 멘토링
4) 소니(Sony)
5) ADT캡스 ’리버스 멘토링’
6) BMW그룹
7) 싱가포르 창이국제공항
< 참고자료 >
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인적자원관리
1) 복합기능 전문팀 구성 전략
2) 보상제도
3. MICROSOFT의 고용과 교육
1) 고용
2) 교육
Ⅴ. 미국 글로벌기업 인텔(INTEL)
1. IBM과 컴팩도 두손 든 인텔 인사이드
2. 첨단 기술력과 브랜드력을 모두 보유
Ⅵ. 미국 글로벌기업 나
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GE와 인텔의 경우 최고경영진의 결정사항을 사후 추인하기 위한 거수기 기능에 불과하다\"고 지적했다.
일본의 경우 지난 90년대 초반 미국의 권고에도 불구, 자국의 경영환경과 맞지 않는다는 이유로 의무도입을 배제하고 기업의 자율적인
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전략적 사회공헌활동 사례
8-1. 일관되고 지속적으로 운영된 사회공헌활동 사례
1) 기업 이념 및 배경
2) 사회공헌 프로그램
3) 전략적 포인트
8-2. 기업과 비영리 기관간의 전략적 파트너십 사례
1) 배경 및 취지
2) 사회
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