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인적자원은 풍부하며 자본은 어느 정도 축적되었다. 노동과 자본의 한계생산성은 갈수록 작아질 것이다. 결국 지속적인 성장은 질적 성장(기술 진보)을 통하여 달성되어야 한다.
지금의 현실에 안주할 것이 아니라 위에서 제시한대로 한국경
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및 필요성)
ESM②(태광실업의 ESM도입효과)
TRUST(태광의 통합자원활용시스템)
제4장
경쟁기업 분석
(주)창신INC
제5장
태광실업(주)의 현재
태광실업 성공요인
태광실업 SWOT분석
제6장
태광실업(주)의 미래
태광실업의 향후 발전방향
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전략)
PLM②(태광실업의 PLM도입과정)
PLM③(태광실업의 PLM도입효과)
PLM④(태광실업의 PLM발전방향)
GTS①(GTS의 개념)
GTS②(태광실업의 GTS도입효과)
ESM①(ESM의 개념 및 필요성)
ESM②(태광실업의 ESM도입효과)
TRUST(태광의 통합자원활용시스템)
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인적 자원관리.
③.할용: 사업부 수준
④.연계
5.규명
방법 ①.과거성과
②.산업진화 단계.
③.경쟁사
④.산업내의 핵심성공 요인
제5장 사업부 전략 (경쟁전략, 본원적 전략)
1.SBU(전략사업 단위)
요건 :①.독자적, ②.경쟁사, ③.주체(경영자
2.SWO
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인적인 역할
(2)정보관련 역할
(3)의사결정 역할
3)조직변화를 위한 역할
4)변화창조자로서의 역할
5)비전메이커로서의 역할
6)지원자로서의 역할
7)함의 유도자로서의 역할
3.경영자의 책임
1)정의
2)효율적과 효과적 비교
3)경영 자원
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전략 분석
3. 현대카드 분석
(1) 현대카드 경쟁우위 분석
- 디자인
- 디자인 기부
- 디자인 콜라보레이션
- VVIP 타겟팅
- 혁신적인 브랜드이미지 구축
(2) 현대카드 주요 자원과 VRIN분석
‣ 현대카드 디자
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‘비전 리더십’, 이태경, 한경Business, 2020.11.02.
https://magazine.hankyung.com/business/article/202011023898b 1. 서론
2. 본론 - 리더십의 유형
1) 변혁적 리더십
2) 서번트 리더십
3) 감성이슈 리더십
4) 전략적 리더십
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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창조가 경영의 핵심이다
Ⅴ. 시너지경영
1. 시너지 확산의 근거, 규모와 유연성의 통찰력
2. 시너지 추구의 신기루를 경계하라
3. 자원 관련성(The Relatedness of Resources)
4. 관리 역량(Managerial Action)
5. 조직 적합성(Organizational Fit)
참고문헌
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시장의 선택
마케팅믹스
제품의 의미와 분류
가격의 결정방법
가격정책 (단답형&주관식)
인적자원관리란?
6시그마
사회지향적 마케팅이란?
제품의 수명주기
유통경로란?
전자상거래의 특징
촉진관리란?
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Relationship Management)의 정의
1.1 CRM의 정의
1.2 CRM의 등장배경
1.3 CRM의 목적
1.4 CRM의 효과
2. CRM의 구축
2.1 CRM의 구축방법
2.2 구축사례
3. CRM의 기본전략
3.1 관계 맺기
3.2 관계유지 및 끊기
3.3 관계강화 단계
4. CRM의 성공요소
5. 결론
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