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개발의 제도와 실천 기법
slide 1. 경력개발의 제도
(1) 자기신고제도
(2) 직능자격제도
(3) 평가센터제도
(4) 기능목록제도
(5) 능력개발시스템제도
(6) 경력지향적 인사고과제도
slide 2. 경력개발의 실천기법
(1) 최고경영자프로그램
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경력개발의 제도와 기법
Ⅰ. 경력개발의 제도
1. 자기신고제도
2. 직능자격제도
3. 종합평가센터 제도
4. 기능목록제도
5. 능력개발 시스템 제도
6. 경력 지향적 인사고과제도
Ⅱ. 경력개발의 기법
1. 최고경영자 프로그램(AMP)
2. 경
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능력을 조기에 발견하고 육성하여 적재적소에 배치시켜 활용하려는 것으로 인사고과제도와 심리테스트를 보완하고 구성원의 능력 및 적성을 종합적, 객관적으로 파악, 육성하려는 것이다.
(4) 직능자격제도, MBO, 인사고과, 인사상담, 경력상
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능력을 단계적으로 개발하는 것이다. 따라서 입사로부터 퇴직까지 일을 따라 거쳐가는 길, 즉 경력(career)을 체계적으로 계획하고 관리하는 것이 무엇보다도 중요하다. 경력개발제도(CDP: career development program)는 개인과 조직이 함께 경력을 계
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2.인재상
3.인재육성교육
Ⅴ.인사원칙과 직급체계
1.인사원칙
2.직급체계
Ⅵ.임금관리 및 인재확보제도
1.임금관리
2.인재확보제도
Ⅶ.평가관리
Ⅷ.복지후생
Ⅸ.노사관계
Ⅹ.KAMCO의 국제화전략
결론 및 활동보고서
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경력열망(career aspiration)을 자기계발을 통해 부단히 가꾸어 나가는 자세가 필요하다(London, 1983; London& Stumpf, 1982).
참고문헌
김흥국 (1995), 한국기업 경력개발제도의 조건 분석, 『인사관리연구』, 제 19 집, pp.223-258.
배성현(1997), 조직사회화 전략
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능력개발의 가능성을 높이고, 능력주의 인사처우시스템에 명확한 기준을 제공한다. 또한 종업원의 처우에 대한 이해를 높이고, 중도채용자의 공정한 처우도 가능하게 한다.
Ⅳ. 직능자격제도의 운용
1. 승격 및 승진
승진과 승격을 분리 운영
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개발 프로그램이란 회사가 종업원들이 자신의 가치관과 재능에 따라 현실적인 경력목표를 수립하고 달성토록 지원하는 활동으로서 입사부터 퇴직까지의 경력을 장기적인 관점에서 계획하고 관리함으로써 전문능력을 키우는데 유리한 제도
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고과와 역량평가를 구분하여 실시. 업적고과는 반기 KPI 및 목표를 설정하고 과정관리를 통해 평가하며, 역량평가는 역량개발제도(IDP)와연계하여 임직원 개인에게 요구되는 역량에 대해 요구수준 대비 달성도를 기준으로 평가. 또한, 도전목
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인사관리 트랜드 (경영계)
한경 에세이 (한국경제 신문)
한국의 빅 비즈니스 (한국경제 신문)
2001년 4월 29일자 (매일경제 신문)
2001년 5월 8일자 (물류 신문)
http://www.yuhan-kimberly.co.kr (유한킴벌리 공식 홈페이지)
http://www.forestkorea.org (포레스
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