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시스템의 문제점
교육체계
신규채용인력 교육
역량모델에 의한 계층별 필수교육
핵심인력 양성
유통업의 전문성 강화
기업문화 전파
보상체계
직무성과급 제도
인사고과
혼용평가체계
윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임
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인사고과에 대한 불신감을 증폭시키는 요인이 될 수 있다. 고과자와 피고과자가 모두 참여하는 평가제도의 도입이 필요하다.
5) 고과시기 및 회수
현재 K기업은 업적, 능력, 태도의 종합평가를 상반기와 하반기로 나누어 연 2회 실시하고 있다.
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인사고과의 한계점 노출
3. 21세기 인재평가의 기본적 사고방식
Ⅳ. 포스코(POSCO)의 인적자원관리 사례
1. 기업선정 이유
2. HRM 현황
3. 전형 절차 및 내용
4. 인사제도
5. 교육훈련
6. 직원의 참여
7. 복리후생제도
8. 문제점
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인사제도로 조직의 유연성을 더 확보할 필요가 있다. 위의 해결책에도 제시한 바 있듯이, 인력 평가에 있어서는 다면 평가제의 적극적 활용, 인력 개발에 있어서, 일률적인 교육 보다는 개인의 능력이나 적성을 고려한 교육을 통한 직원의 발
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제도를 설계 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사환경의 변화와 인적자원 중요성
Ⅲ. 패러다임의 변화
Ⅳ. 확보관리
Ⅴ. 성과창출을 위한 전략적 HRD
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 평가시스템
Ⅶ. 성과주의 보상체계의 확립
Ⅷ. 구성원들의 사기진
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경영자총협회, 1998.
엔더슨 컨설팅, 아웃소싱경영, 21世紀북스, 2001.
이재남, 아웃소싱전략과 절차, 한국무역협회, 1998.
조준모, 아웃소싱 매뉴얼, 삼영사, 1999. 1. 아웃소싱이란?
2. 아웃소싱의 목적
3. 아웃소싱의 동기
4. 아웃소싱의 장단
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제도
13. 노동조합
14. 노사관계
15. 단체교섭 및 파업
제 3 장 결 론
결 론
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제도
인사정보시스템
인사, 급여, 근태, 후생, 기타자료 등을 D/B에 통합 관리하고 이를 활용하는 시스템으로 개인 PC를 통해 즉시 조회 가능 Ⅰ. 현대의 성장사
(1) 현대의 창업과 발전(1938-1960)
(2) 개발정책의 선도적 역할과 해외진출(1961-19
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제도
2) 승진체제와 직급체제
3) 사기진작제도
3. 동기부여의 과정에 비추 볼 때 포스코의 보상제도
-여러 가지 동기부여 이론에 비추어 볼 때 포스코의 사람관리 특징
결론
1. comment
-포스코 인사
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능력을 벗어날 때 개인과 환경과의 부조화에 의해 나타나는 반응을 말한다. 사람들은 직장에서 일할 시 직무에 관한 스트레스를 많이 받는 편인데 직무 스트레스는 역할 간 갈등이나 역할의 책임감, 집단 간 응집력이 결여되거나 지위 간 문
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