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경력경로를 명확히 하는 등의 제도적 장치가 마련되어야 한다.
* 기업의 조직문화에 대한 진단
- 조직문화에 대한 정확한 진단과 함께 조직문화의 개선이 선행되어야 한다.
* 최고경영자의 적극적 지원
- 능력주의 인사관리는 무엇보다 최고
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첫번째와 두번째를 병행하여 실시하는 방법
출처: 신인사관리 (이원우저) 제1장 인사관리의 의의 및 체계
제2장 인사관리의 발전과정
제3장 직무관리
제4장 인사고과제도
제5장 고용관리
제6장 개발관리
제7장 임금관리
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경력개발이 효율적으로 운영되기 위해서는 ①합리적인 직무분석직무평가인사고과제도의 확립 ②조직욕구와 종업원욕구의 명확화 ③훈련 및 개발프로그램의 활성화 ④경력개발에 따른 보상제도확립 ⑤점진적계획적인 도입 ⑥최고경영자의
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개발 교육훈련도 새 전략지원 조직체계(전략본부, 지원본부)하에서 성공적인 경영혁신을 위하여 각기의 변화담당자(change agent)의 역할을 계속 수행하고 있다
연수원은 프로정신의 공유가치 교육과 새 평가시스템의 핵심능력개발을 바탕으로
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최고경영자의 태도가 조직특성에 미치는 영향
세계 보편적 리더십 연구: GLOBE의 생성과 현황
21세기 리더십: 패러다임 전환과 리더의 역할
경력개발제도의 평가시스템 개발
임금 도구성 지각에 대한 절차 공정성의 효과
한국 대기업 경영
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인사제도를 중심으로, 한국직업재활학회, 2002
이동응, 디지털경제 시대의 기업생존 전략, 한국개발연구원, 2000 Ⅰ. 디지털시대 인사제도(승진제도)
1. HP의 사이버 인사정보시스템 사례
2. AT&T, IBM의 사이버 오피스
3. National Semiconductor HRIS
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경력 및 능력 개발
5) 인사교류
Ⅵ. 인사관리의 직능자격제도
Ⅶ. 인사관리의 인사고과제도
1. 인사고과의 종류
2. 개인별ㆍ팀별 업적평가 기준설정
3. 개인별ㆍ팀별 업적평가의 방법
1) 고과절차
2) 고과등급
3) 업적평가 결과의 활용
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인사평가 및 승진
(1) 평가 및 승진
(2) 평가관리의 목적
(3) 평가관리의 기본 철학 및 방향
(4) 직위/직급체계 및 승진 현황
3. 인사고과
(1) SK Telecom의 EMD 평가제도
(2) EMD의 프로그램
(3) JEMD 평가제도
(4) 평가의 특징 : 자체 개발 ‘E-H
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경력개발이 효율적으로 운영되기 위해서는 ①합리적인 직무분석직무평가인사고과제도의 확립 ②조직욕구와 종업원욕구의 명확화 ③훈련 및 개발프로그램의 활성화 ④경력개발에 따른 보상제도확립 ⑤점진적계획적인 도입 ⑥최고경영자의
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(삼우사)
이재규 외2인, 최적인적자원관리 (문영사)
황호영·강정대, 현대인적자원관리 (박영사)
최종태, 현대 인사관리론 (박영사)
박혜남, 인적자원관리론 (청목출판사) 1.경력개발의 의의
2.경력개발계획과정
3.경력개발의 실행
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