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지원을 해줄 때 경력관리는 실천될 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 경력관리의 의의 및 목적
Ⅲ. 경력관리의 원칙
Ⅳ. 생애경력개발의 단계
Ⅴ. 경력개발의 모형
Ⅵ. 경력개발의 지원제도
Ⅶ. 성공적인 경력관리를 위한 전제조건
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개발계획이 확립되어야 하고, 각 제도들이 유기적으로 운용되어야하며, 조직의 인적자원관리에 대한 전략적 접근이 요구된다. 이를 위해서는 최고경영자의 인재육성 철학과 인식전환이 필수적이다.
넷째, 우리나라의 상황에 맞는 경력개발
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개발지향성은 조직이 육성하고자 하는 인재상의 명확성과 직군별 경력관리의 차별화 등으로 종업원 지향성은 경력계획의 체계화 정도로 측정해 볼 수 있다.
경력개발 시스템의 각 제도(system)들이 얼마나 합리적으로 설계되어 있는 지를 평가
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인재양성 흐름과 교육적 맥락, 한국교육사상연구회, 2008
이정렬, 통합 인재 경영 시스템 구축, 대한병원협회, 2010
임선하, 창의성 교육의 필요성과 방향, 한국교육개발원, 2008
정동섭 외 1명, 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향, 한국
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제도의 문제
1. 행정 · 재정지원제도 미흡
2. 동기부여를 위한 보상제도 미흡
3. 종합관리제도 미흡
Ⅴ. 학생(청소년)자원봉사의 문제
1. 참여의 문제
2. 활동내용에 대한 문제
3. 활용기관의 문제
4. 청소년 자원봉사관리자의 문제
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제도라고 생각한다.
<참고자료>
최병권, 위대한 기업을 만드는 인재 멘토링, 새로운제안, 2004
대한상공회의소, ‘경력개발제도 운영 사례와 시사점’, 2005
이종수, 정부혁신과 인사행정, 2006, 다산출판사
유민봉, 임도빈, 인사행정론, 2003,
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인재 양성 및 업무수요 확대에 따른 조직 확충
업무분야별 전문 인재풀ㆍ경력개발제도 운영 및 국내외 전문기관 위탁교육 실시로 관세행정 혁신을 견인하는 핵심인재 양성한다. 공항만 신설, 수출입기업 지원 요구, 국경관리기능 강화 요청
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인재관리제도
1. 직급체계
2. 전문가 제도
3. 교육 및 훈련
1) 관리자 교육
2) 전직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
Ⅳ. IBM의 지식경영 사례
1. 암묵지(Implicit Knowledge)와 형식지(Explicit Knowledge)의 대결
2. 다운사이징과 생산성
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경력개발 통제단계와 평가피드백 제도
경력관리에 있어서 평가에 따른 피드백은 대단히 중요하다. 이 단계에서는 진로의 조정, 상담, 지도 및 교육훈련방법의 개선, 승진, 배치전환 관리의 개선 등을 위하여 양적, 질적 경로를 포괄적으로 수
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관리자 교육
2) 전직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
4. 후계자 육성제도
?. 기업의 인제 확보를 위한 전략
1. LG텔레콤의 사외우수인재 임직원 추천제도 도입
2. 내부 헤드헌터 제도
3. 수시 채용 시스템 오픈 후 입사 지원
4.
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