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시그마 300’ 운동은 생산, R&D, 영업, 지원 등 네 영역에서의 시너지 효과를 극대화하기 위한 총체적 경영혁신 활동이다.
품질혁신을 위해 “새천년의 성공을 6시그마로” 라는 캐치프레이즈를 내걸고 국내 최초로 6시그마 운동을 도입, 추진해
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경영과 경영혁신이 따로 논다. 이 둘은 따로 놀 수 없는 것이다. 경영혁신이 곧 지식 경영이다. 전사적 자원관리(ERP), 고객관계관리(CRM), 공급망관리(SCM), 6시그마 등이 지식 경영과 밀접한 관계를 유지하면서 함께 맞물려 굴러가야 한다. CKO를
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경영과 경영혁신이 따로 논다. 이 둘은 따로 놀 수 없는 것이다. 경영혁신이 곧 지식 경영이다. 전사적 자원관리(ERP), 고객관계관리(CRM), 공급망관리(SCM), 6시그마 등이 지식 경영과 밀접한 관계를 유지하면서 함께 맞물려 굴러가야 한다. CKO를
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LG 전자의 조직혁신
1. LG전자의 혁신의 배경
2. LG전자의 혁신활동의 시작
3. 1995년 이후의 LG전자의 혁신활동
4. LG전자의 조직문화혁신
Ⅲ. LG 전자의 또하나의 도전 - 6 시그마 운동
1. LG전자의 6 시그마도입 배경
2. 6σ의 선진도입 사례
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경영
전략적 의사결정
마음을 움직이는 변화관리기법(Change Monster)
임파워먼트와 동기유발
Our Excellent team ! 최고의 햄버거 만들기
◆ 직무자격
마케팅 입문
사례로 배우는 마케팅 New Trend
회계입문
고객가치극대화 , e-CRM
6시그마기본
제
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관리, 그리고 품질문화의
정착에 이르기까지 경영혁신과정이 순서적으로, 체계적으로, 그리고
전략적으로 전개된 것을 알 수 있다. 또한 조직개발관점에서 볼 때,
제록스사의 품질혁신과정은 크게 변화분위기를 조성하는 해빙 (unfreez-
ing)단
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경영대학원 석사학위논문
김성수(2001)「삼성전자의 인재관리」
김주영(2014)「리더십을 중심으로 한 PR 커뮤니케이션 전략 연구」건국대학교 대학원 석사학위논문
서정일(2007)「잭 웰치 리더십에 대한 비평적 연구」서울신학대학교 신학대
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6. 제품별 배치와 공정별 배치를 비교 설명하시오.
27.경제적 주문량 (EOQ)의 결정모형을 도출하시오.
28. 전사적 자원관리 (ERP)를 설명하시오.
29. 서비스품질을 측정하기 위한 SERVQUAL모형을 논하시오.
30. 중소기업의 생산전략을 논하시
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송장 접수시 대금 지불
2) 리엔지니어링 이후: 물품 인수시 대금 지불
3) 대량고객 개별화
4) 주기시간 단축( Cycle Time )
5) 조직의 리스트럭처링
5. Re-engineering (재 설계)
6. ERP ( Enterprise Resource Planning : 전사적 자원관리 )
< 개념 정리 >
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창출하여 정확히 산출해 내야 제대로 된 지식경영을 도입할 수 있다. 1. 지식경영이란?
2. 지식경영 필요성
3. 지식경영에서 IT 기술
4. 성공적인 지식 경영의 전략
5. 성공사례
6. 실폐사례
7. 지식경영 구연을 위한 방법론
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