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투자, 끊임없이 새로운 사업 방식을 모색하는 등 혁신에 혁신을 거듭한 결과, 지금의 GM을 만들 수 있었다. 1. GM (제너럴모터스) 기업소개
(1) GM 기업개요
(2) GM 기업선정배경
2. GM의 한국시장 진출사례 (쉐보레)
(1) GM의 한국시장 진출배
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기업이 속한 산업과 그 조직의 일반 경영현황
2. 외부환경의 변화를 분석하고 기회와 위협요인
3. SK강점과 약점
4. 연구대상 기업의 최고경영자의 특성과 경영마인드 분석
5. 연구대상 기업의 조직구조 특성
6. 해결방안을 모색
7.
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재무와 전략 중심으로 간편하게 재편하는 과정에 들어갔다.
삼성이 성공한 요인의 하나로 아주대 조영호 교수는 1992년부터 시작한 전자, 전기, 코닝, 전관 등 유사분야를 하나로 통합, 돈이 되는 사업 포트폴리오를 적절하게 형성했기 때문이
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재무와 전략 중심으로 간편하게 재편하는 과정에 들어갔다.
삼성이 성공한 요인의 하나로 아주대 조영호 교수는 1992년부터 시작한 전자, 전기, 코닝, 전관 등 유사분야를 하나로 통합, 돈이 되는 사업 포트폴리오를 적절하게 형성했기 때문이
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구조조정 조직-인력-시장-제품-재무-손익-산업구조조정/ 4e 에너지(열정), 에너자이저(동기부여), 1. 스티브 잡스
2. 빌게이츠
3. 이건희
4. 정주영
5. 젝 웰치
6. 윤윤수
7. 윤석금
8. 워렌 버핏
9. 마쓰시다 고노스케
10. 이장균
11. 하워드
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기업들은 어느 것이 자회사에 이익을 많이 창출할 것인지 깊이 고심하고 반드시 실천해 나가야 할 것이다. 나아가 세계 무대로의 진출에 힘입어 최고의 기업이 되는 목표도 달성했으면 하는 바램이다. 이를 위해서는 제휴하고자 하는 기업과
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기업에 대한 외화대출 확대, 중소기업의 해외증권 발행시 은행보증 확대, 은행보증 중소기업회사채에 대한 외국인투자 확대 등과 같은 정책이 자본자유화 추진 과정에서 보완정책으로 추진되어야 할 것이다.
참고문헌
김규환 외 3명 / 21세기
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결단과 리더십
-과감한 구조조정과 재통합
-서비스와 e-비즈니스 중심의 전략적 변신
-프로세스 중심의 업무 혁신
-기업 문화 혁신
-글로벌 IT 트렌드
-사무엘 팔미사노 CEO와 ‘온디맨드‘
-‘온디맨드’의 인식
-IBM의 전략은 진행중
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여섯째, 노동시장 제도개선을 통한 고용창출
일곱째, 규제완화와 기업환경개선을 통한 투자활성화
여덟째, 중소기업 및 취약계층 지원
아홉째, 금융시장 유동성 공급 원활화
열 번째, 신속하고 선제적인 구조조정 실행
결 론
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: 시나리오 ②의 실현
3) Worse case : 시나리오③의 실현
4) Worst case : 시나리오 ③의 실현 + Impact확대 재생산
Ⅴ. 동남아시아의 경기부진
1. 미국경제의 둔화와 IT투자 부진
2. IT수요 정체와 수출부진
3. 경기진작 정책에 한계
참고문헌
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