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전략
0 창업가적 전략
- 대응전략
0 모방전략(imitative strategy)
0 보다 나은 두 번째 전략(second but better strategy)
0 방어전략(defensive strategy) 1절. 신상품 개발전략
2절. 신상품 개발과정
3절. 신상품 확산 및 수용과 제품수명주기
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Ⅰ. 신상품 개발
1. 신상품 개발 기획의 목적
1) 신제품을 수익원으로 한 기업 이윤의 확보
2) 제품수명주기 관리와 시장 변화에의 대응
3) 신기술의 개발과 기술적 자산의 유지
4) 기업의 지속적 존속/ 성장
5) (1) 고객감동
(2) 경쟁우위
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제품의 컨셉 도출
요약하자면, 우리는 위에서 언급했던 여러 문제 사항들, (1) 사람들이 다이어트를 성공적으로 수행하기 위해서는 자신의 하루 행동을 보여줄 구체적인 수치를 확인 할 수 있어야 한다는 점, (2) 하루동안 마시는 커피도
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신상품 개발 기획의 목적
1) 어느 회사든 한가지 제품으로 계속 성장 불가능
2) 공급자 중심의 대량 생산 ? 소비자 중심의 소량 다품종 생산/소비자 욕구 다양성 심화
3) 제품수명주기의 단축
4) 시장 개방 및 글로벌 경쟁 (수입품 및 대체재)
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개발함으로써 시장의 요구에 신속히 대응하는 동시연구 즉, 생명을 다하기 전에 신상품을 출시하는 동시연구개발을 실시하였던 것이다. 여기에서는 시사점은 시장변화를 빨리 파악하여 제품수명주기에 맞게끔 속도전에 승부를 해야 한다는
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업은 대기업에 비하여 융통성을 발휘할 수 있는 큰 장점을 가지고 있다. 둘째, 제품의 수명주기가 갈수록 짧아지고 있다. 기업은 이 같은 상황의 변화에 대처하기 위해 새로운 제품개발을 신속하게 할 수 있어야 함은 물론 융통성 있는 상생체
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개발의 필수조건
1) 고객의 니즈를 1차적 니즈로 묶는다.
2) 1차적 니즈를 구성하는 2차적 니즈 파악
3) 1차적 니즈를 기준으로 하는 지각차원에서 기존제품들의 포시셔닝을 파악한다.
4) 1차적 니즈 차원에서 신상품 포지셔닝했을때 이에 대
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개발 방향 - 한식 웰빙 메뉴
4.1 한식특성 이용 메뉴 개발
4.2 시대상을 반영한 웰빙 메뉴
4.2.1 웰빙 강조 업계동향
4.2.2 한식 웰빙 메뉴 개발
제 5장. 결론 및 메뉴 개발 전략 제언
5.1 전문적인 메뉴관리
5.2 고객에 대한 서
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제품이 좋다.
② 사용회수가 많고 수명이 긴 것이 좋다.
③ 상대가 필요로 하는 것이 좋다.
④ 경험이 많은 전문점에 상의해서 만드는 것이 좋다.
⑤ 외국의 관계 잡지, 가정잡지 등의 권말에 게재된 광고에서 아이디어를 얻는다.
⑥ 금액이 많
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개발을 추진하고 있다. 일본이 가장 발빠른 행보를 보이고 있는데 통산성을 중심으로 “21세기 빛 프로젝트”라는 명칭 아래 산.학.연이 연계되어 1998년 후반부터 시작되었고, 미국에서는 최근 에너지부(DOE)를 중심으로 “비젼 2020” 프로젝트
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개발에 참여 하였습니다. 또한 제품수명주기관리프로그램으로 PLM이라고 하는데 생산 업무에서 효율을 극대화하기 위하여 유용하게 이용 될 수 있습니다. 회사는 이것을 개발하는 프로젝트가 진행되었고 저는 사전 조사를 담당하여 프로그램
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제품수명주기관리) 직무에 지원하게 된 동기를 설명해 주세요.
2. 현대엘리베이터의 핵심 가치와 비전에 대해 어떻게 이해하고 있으며, 이에 부합하는 본인의 강점이나 경험을 구체적으로 서술해 주세요.
3. 이전 경험 중 제품 개발 또는 프
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개발을 위한 방안을 고민하겠습니다. 환경 문제와 자원 효율성에 대한 관심이 높아지는 만큼, 친환경 소재나 절전 기술 등을 적극적으로 도입하여 기업의 사회적 책임을 다하고자 합니다. 제품의 수명주기를 고려한 설계를 통해 폐기물 최소
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개발 및 유지보수 업무를 수행하는 데 있어 본인의 기술적 역량과 경험을 어떻게 활용할 수 있다고 생각하십니까?
2. PLM(제품 수명주기 관리) 시스템 개발 또는 유지보수 경험이 있다면 구체적으로 설명해 주시기 바랍니다.
3. 팀 내 협업과
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개발 전문가가 되도록 노력하겠습니다. 1. 현대로템 방산 R&D 기획 부서에서 수행한 연구개발 프로젝트 경험과 그 과정에서 본인이 맡았던 역할을 구체적으로 설명해주세요.
2. PLM(제품 수명주기관리) 시스템 구축 및 운영 경험이 있다면,
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