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전략도 목표를 위한 수단에 불과하다는 것을 인식해야 한다. 즉 표준화전략이든 차별화전략이든 최선의 소비자에 대한 설득력과 비용절감의 측면에서 이익을 극대화하는 광고라는 것을 잊어서는 안된다. 그러므로 최대한의 효과를 위해서
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전략을 써서 일본인들에게 저가의 제품이라는 안 좋은 인상을 심어주게 되었고 또한 빠른 수요에 대응하는 방법을 초기에 파악하지 못해 초기 수요를 창출해내는데 실패하였다고 생각한다. 이런 면에서 현지화를 위해서는 현지인들의 수요
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차별화전략
인터넷 마케팅의 본질은 고객의 욕구와 필요에 맞는 양질의 제품과 서비스, 심층적이 고 알찬 정보 및 실질적으로 가치 창출할 수 있어야 함
-고객개별화에 의한 접근 가능하도록 이메릴전달
-개별그룹에 적합한 정보교환의 공동
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전략 사례분석
3-1 산업마케팅시장의 환경 분석
1) 한국콜마 SWOT분석
2) 한국콜마 경영전략의 특성연구
① 혁신전략
② 네트워킹 전략
3) 산업환경분석
4) 한국콜마의 차별화전략 및 경쟁력분석
3-2 차별화를 통한 마케
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차별화 우위
고객만족 ↑
무조건 반품정책
고급화이미지
기업문화
직원들에게 높은 동기 부여
직원의 역량증대 노력
직원에게 권한위임
기회
(전략적 측면)
온라인 쇼핑몰
( 명품 쇼핑몰 같이 운영)
문화센터
약점
인지도, 점포수 부족
시장변
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전략은 다른 기업들과 달리 Microsoft가 가지는 기업적 우위요소 (표준에 가까운 제품, 엄청난 자본력)를 가지고 상당히 쉽게 진입에 성공한 것으로 평가된다.
특히 (주) 마이크로소프트의 현지화는 상당히 성공한 것으로 평가된다. 한국 시장의
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전략은 수익에 기초한 성장(Profitable Growth)이다.
브랜드 이미지 향상을 통한 품질에 상응하는 가격우위의 확보하여 고부가가치 제품 구성을 실현하고, 유통채널 활용 능력 강화, 딜러 만족을 위한 납기 단축, 진입시장에 따라 제품차별화를 실
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전략으로는 중국의 현지 전자상거래 업체와 전략적 제휴를 추진하거나 중국의 바이어 접근이 용이한 사이트 환경을 구축하고 나아가 일본의 전사상거래 사이트를 적극 활용하는 것이 좋을 것 같다.
3)새로운 유통채널 구축
기존 유통채널 진
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제품의 이용 가능성을 높일 수 있다는 것이다.
Ⅹ. HP사의 성공 전략
Postponement를 통한 대량고객화(Mass customization)의 실현
HP의 목표는 재고를 줄이면서 고객 수요를 최대한 충족시켜 주는 것이다.
이를 위해 제품차별화의 지연(Postponement) 고객
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전략 / 김성수 / 삼영사, 2003
레포트 월드 / http://www.reportworld.co.kr/ 1. 산업구조분석
- 1. 산업의 수익률 결정요인
- 2. 포터의 산업구조분석기법
(1) 기존기업과의 경쟁
① 산업의 집중도
② 경쟁기업의 동질성과 이질성
③ 제품차별화
④
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