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서 기반 제어로 개선하는 과제를 맡았습니다. 초반 팀워크는 순조로워 보였지만, 3주 차부터 자료 정리 담당인 팀원이 잦은 피드백 누락과 작업 지연을 반복하며 일정이 밀리기 시작했습니다. 저는 “내가 처리하는 게 빠르다”는 생각으로
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제 프로그램에 삽입하여 센터 내 자체 보육 프로토콜로 발전시키겠습니다.
⑤ 성과지표 정리
1년 내 ‘창업 여정 지도’ 디지털 콘텐츠 제작 및 내부 교육
2년 내 수혜자 유입경로·전환율 분석 기반 보고서 2건 정기 제출
공공형 PMF 가이드 툴
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순히 목표 값을 맞추는 장치가 아니라, 전체 시스템과 사용자의 관계를 설계하는 엔지니어링이라고 믿습니다.
Q5. 현대로템의 디펜스 제어기 개발 중 가장 관심 있는 프로젝트는?
A5. 무인수색차량(UGV) 제어 시스템입니다. 자율 주행 기반, 실시
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제상황이 발생(대인관계, 업무 분담 문제, 업무처리 문제 등) 하여 이를 원만하게 해결해 본 경험을 자세하게 작성하여 주시기 바랍니다. 또는 문제를 발생시키지 않게 하기 위한 본인만의 방법을 작성하여 주시기 바랍니다.
5. 학교나 직장
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기처럼 부드럽고, 제 시선은 그날의 기분까지 안내합니다.
환하게 웃으며 “어서오세요”라고 할 수 있는 사람은 많지만, “여정이 조금 무거우셨죠? 괜찮습니다, 여기선 편히 쉬세요”라고 말할 수 있는 사람은 많지 않습니다. 저는 그런 말
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제할 수 있고, 언어화된 실패는 발전의 재료가 된다’는 원칙을 스스로 세우게 되었습니다.
아주대학교병원이 추구하는 ‘회복 가능한 시스템’, ‘간호사의 정서적 회복역량’에 대한 관심은 저의 이러한 회복 전략과 궤를 같이합니다. 입
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제로 판단하고 있었습니다. 저는 관찰 일지를 통해 식사량 변화와 환자의 표정, 말투까지 세세히 기록했고, 담당 간호사와 상의해 영양팀과 연계한 결과, 환자의 삼킴 기능 저하와 기분 저하 상태가 빠르게 개선될 수 있었습니다. 이 사례는
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제안했습니다.
그 결과, 간호사 선생님들의 인식도 조금씩 바뀌었고, 저는 그 환자에게 하루 3회의 활력 체크, 피부 상태 기록, 1일 1회 위생보조 루틴을 지속적으로 수행했습니다. 특별한 것을 한 것이 아니라, 표준에 따라 ‘예외 없이’ 실천
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제가 발생했습니다. 현장 혼선을 최소화하기 위해 즉시 백업 리스트를 출력하고, 누락자 대상 명찰 수기로 제작, 접수 순번을 현장에서 실시간 조정했습니다. 이때 협력사는 “너희 팀에 이 사람 한 명만 있으면 된다”고 평가했습니다.
저는
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호사와 짧은 케어 체인을 통해 감정을 교환합니다. 이를 통해 돌발 위기 상황에서도 내면의 기준선이 흔들리지 않도록 설계했습니다.
아주대학교병원은 고난도의 의료상황과 복합 환자 케이스가 많은 환경입니다. 저는 이러한 위기에서도 내
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