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개혁은 기획예산처가 단독으로 개혁하기는 현실적으로 어렵다. 공기업개혁이나 정부산하기관 경영혁신과 같은 문제는 기획예산처나 재정경제부가 나서도 상당한 성과를 거둘 수 있으나, 정부내부의 운영시스템이나 구조조정 등은 대통령과
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3. 직권중재 = 필수공공서비스사업 노조 단체행동 금지
Ⅵ. 공무원근로기본권(공무원노동기본권)의 외국입법 사례
Ⅶ. 향후 공무원근로기본권(공무원노동기본권)의 과제
1. 정부당국의 과제
2. 노동조합의 과제
Ⅷ. 결론
참고문헌
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공기업사장의 능력이 필요하다 (리더의 중요성)
한국사회는 엔진은 좋은데 핸들이나 브레이크가 나쁜 자동차다. 지도층이 방향을 제대로 못 이끄니 온 국민이 이런 고생을 하는 것이다. 리더는 배의 선장 같은 존재이다. 조정, 타협, 협상에
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공기업으로서 우리들에게 주는 영향
2. 한전의 연혁
- 사업 초창기
- 일제 침탈기
- 수난 재건기
- 개발 성장기
- 안정 발전기
- 사업 확장기
- 개혁 재편기
3. 한전의 발전노력과 가치 창출
- 송변전 사업
- 배전 사업
- 판매 사
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개혁
공공부문에서의 고용관행은 전 사회적인 차원에서 고용관행에 대한 하나의 전형이 될 수 있다. 그런 의미에서 공공부문의 고용관행은 민간부문의 고용관행을 사전적으로 주도하는 측면이 있다. 최근 공공부문에서는 구조조정이 과도하
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개혁 및 평가위원회
2) 국세행정개혁 추진회의
3) 국세행정개혁기획단
4) 지방청 국세행정개혁 추진반
2. 추진방법
1) 민간중심의 세정개혁 추진을 위한 위원회 개최
2) 공청회의 개최
3) 기타 개혁의견 수렴
Ⅶ. 조세정의의 실현 방안
1.
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공기업 민영화에 대한 평가」, 월간흐름 1994. 7월호
15. 정갑영 외, 「민영화와 기업구조」, 나남출판(1996). 끝. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 공기업
1. 공기업의 의의
2. 공기겁의 장·단점
3. 우리나라의 공기업
Ⅲ. 공기업의 민영화
1. 민영화의 개
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특성
3) 발전단계
2. 단체교섭제도와 경영참가제도
1) 단체교섭제도
(1) 개념
(2) 법적근거
(3) 특성
(4) 대상
2) 경영참가제도
(1) 개념
(2) 배경
(3) 특성
(4) 유형
3) 단체교섭과 경영참가의 전략적 활용
(1
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특성
(1) 이원적 노사관계
(2) 개별적 관계와 집단적 관계
(3) 경제적 관계와 사회적 관계
(4) 종속관계와 대등관계
2. 노사관계의 본질
1) 본질
2) 노사관계 3주체 3요건
(1) 3주체
(2) 3요건
3) 노동3권
(1) 단결권
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구조조정 및 신노사관계 모범기업을 발굴
2) 경영계 측면
(1) 종업원 참여를 통한 참여경영을 발전
(2) 인적자원 관리의 혁신
(3) 기업경영에서 노사관계의 중요성을 제고
(4) 경영계의 국가수준, 산별· 업종별 수준, 지역수준의
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