|
4. 양날의 칼’ 지주회사제도
Ⅲ. 대규모 기업집단의 소유․경영 구조와 지주회사
1. 소유․경영 구조
2. 지주회사의 장점: 구조조정의 활성화
3. 지주회사와 순환출자의 장단점
Ⅳ. 지주회사 허용 요건
Ⅴ. 결론
참고자료
|
|
|
사업의 다각화 (Fingers in every pie)
5. 고객과의 이해 상충 조정 (Interesting conflicts)
6. 우수 인력 채용 및 합리적인 인사체계 (Hank's come hither)
7.'나'보다 '우리'를 강조하는 기업문화
8. 정도를 잃지 않는 경영진과 끈끈한 파트너들
9.막
|
|
|
국경제연구원
기업의 구조조정(지배구조를 중심으로) -김영호- 동아대학교 법학연구소
급점검 김대중정부의 경제개혁 -서상목 外 공저- 선학사
국가경쟁력 향상의 길 -안영도 저- 비봉출판사 1.재벌기업의 형성
2.재벌기업의 구조와 현
|
|
|
기업경영의 위험 또한 증대되었다. 이후 4년간 30대 기업집단으로 지정됐던 그룹(총 41개) 중 17개가 워크아웃과 법정관리, 화의, 협조융자 대상으로 전락했고, 30대 기업집단의 계열사 수가국제 금융이후 237개나 줄었다. 이처럼 한국기업의 신
|
|
|
국민이 생활수준이 올라가는 것만으로 재벌의 활동을 긍정적이라고 할 수 없는 것은 우리가 쉽게 느끼듯이 재벌로 인해 한국의 중소기업이 위축되고, 사회의 복층화가 심화되기 때문이다.
물론 재벌과 같이 경제력이 어느 한 집단으로 집중
|
|
|
그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교
한한수(2001), SK그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회
한한수(2002), 두산그룹의 한국경영사학에서의 위치, 한국경영사학회 Ⅰ. 대기업(재벌) LG그룹
1. LG그룹
1) 리더십 특성
2) CEO 성격
3) 개선방
|
|
|
그룹
2.현재의 삼성 SDI
3.삼성 SDI 의 기업개요
Ⅱ삼성 SDI 의 IMF 위기 이전의 조직 구조
1.삼성그룹의 조직 구조
2.삼성 SDI (삼성전관)의 조직 구조
Ⅲ삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
1.삼성의 구조조정
2.삼성 SDI 의 IMF 위기 이후
|
|
|
그룹
2.현재의 삼성 SDI
3.삼성 SDI 의 기업개요
Ⅱ 삼성 SDI 의 IMF 위기 이전의 조직 구조
1.삼성그룹의 조직 구조
2.삼성 SDI (삼성전관)의 조직 구조
Ⅲ 삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
1.삼성의 구조조정
2.삼성 SDI 의
|
|
|
국인터넷전문가협회, 2008 Ⅰ. 현대백화점
Ⅱ. 현대그룹
1. 고용기회창출
2. 공업생산주도
3. 지역경제의 중심
Ⅲ. SK하이닉스(현대전자)
1. 사업구조조정의 목적
2. 실천목표
1) 핵심 역량 집중을 통한 세계적 경쟁력 확보
2) 재무구조
|
|
|
국의 자본시장, 무엇이 문제인가
1) 기업지배구조 개선, 기관투자 활성화 시급
2) 비정상적으로 저평가된 한국의 증시
3) 자금시장 왜곡 부른 부채비율 200% 정책
4) 성공 벤처인들의 모럴 해저드
5) 기업지배구조 개선 않으면 희망 없어..
|
|
메뉴펼치기
