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리더십 스타일에 대한 점검과 Q3M4 스타일에 관한 학습이 제공될 필요가 있다.
(3) 현재의 지도자와 비교
사회복지관의 최고관리자는 Q2M3(높은 과업 행위 높은 관계성 행위, 적절한 능력 낮은 동기) 스타일이다. 이곳 사회복지관의 경우 이상적
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스타일
(3) 자신이 속한 부서의 구성원 성숙도 진단
3. (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
(1) 문제에 따라 도출된 구성원 성숙도에 따라 그
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그리드 이론
1) 방관형(1.1)
2) 생산지향형(9.1)
3) 인간중심 지향형(1.9)
4) 중도형(5.5)
5) 이상형(9.9)
Ⅲ. 결 론
1. 실제 조직에서의 지도자 유형사정.
2. 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향.
* 참고문헌
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블랜차드의 상황모형 유형
4) 지도자의 행동유형
5) 부하의 성숙도
2. 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
3] 집단에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
4] 현재의 지도자와 비교
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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리더십의 개념
2-1. 허시와 블랜차드의 상황이론
1) 리더의 종류
2) 부하의 성숙도
3. 구성원의 성숙도/ 적절한 지도자 행동 스타일
3-1. 구성원의 성숙도
3-2. 적절한 지도자 행동 스타일
4. 현재의 지도자와 비교
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지도자의 역할을 많이 하고 있고, 감시자의 역할을 가장 적게 하는 것으로 나타났다. 둘째, 상황 대응적 리더십의 4가지 기본형과 6가지 스타일 프로파일에서 가방 생산업체 종사자들은 S2, S3, S1, S4 순으로 나타나 대체로 과업수행 역할을 조직
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지도자의 역할을 많이 하고 있고, 감시자의 역할을 가장 적게 하는 것으로 나타났다. 둘째, 상황 대응적 리더십의 4가지 기본형과 6가지 스타일 프로파일에서 가방 생산업체 종사자들은 S2, S3, S1, S4 순으로 나타나 대체로 과업수행 역할을 조직
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스타일
(4) 자신이 속한 부서의 구성원 성숙도 진단
3.(1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
(1) 문제에 따라 도출된 구성원 성숙도에 따라 그
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리더십 행동유형
3) 부하의 성숙 수준
5. 구성원 성숙도를 맥그리거의 X?Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
6. 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.
7. 현재의 지도자와 비교하시오.
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고
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과정
5. 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단
6. 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.
7. 현재의 지도자와 비교하시오.
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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