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지도자 행동스타일, 현재 지도자와 비교
(1) 구성원의 성숙도 분석
(2) 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
(3) 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
▣ (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인
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지도자 행동스타일 결정
허시와 블랜차드의 상황모형에 적절한 지도자 행동스타일을 결정해보면 다음과 같다. 우리 부서의 평균적인 구성원 성숙도는 M4(아주 높은 성숙도)로 진단되었다. 이에 적절한 리더행동 유형은 S4(위양형 리더십)이다.
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지도자 행동 스타일
1) 적절한 지도자 행동 스타일
가방 생산업체의 직책에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장) S2S3 스타일, 중간관리자와 실무자 S1S2 스타일이다. 상황적 리더십
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리더십 에센스 - 배정훈, 송경수 저 / 형설출판사 / 2014 목차
자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하
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지도자와 비교하시오.
1. 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
현재 이 조직의 구성원 성숙도는 M2, M3가 혼재되어 있고, 미성숙 단계에 가깝다. 그렇기 때문에 설득형 리더십과 참여형 리더십을 함께 보일
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리더십 스타일
(3) 아지리스 미성숙-성숙이론을 통한 구성원 성숙도 분석
3.(1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
(1) 허시와 블랜차드의 상황
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지도자론 3] 1과 2에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
1. 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
2. 현재의 지도자
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지도자와 부하와의 정의적 관계(affective leader-member relations)
2) 과업구조(task structure)
3) 지도자의 지위권력(leadership positon power)
3. 피들러의 상황모형의 평가
1) 비판
2) 공헌
4. 나의 조직의 지도자가 처한 상황 호의성과 지도 스타일과 상황의
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리더십 연구가 필요하다고 본다.
Ⅳ. 참고문헌
권기성, 「리더십:이론과 적용」, 형설출판사, 2000.
강성록, 「리더십의 이론과 실제 그리고 개발」, 학지사, 2021. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 미시간 대학교의 리더십 연구
2. 오하이오 주립대학교
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리더십 이론과 실제, 탁진국, 학지사, 2017
인간행동과 사회환경, 고명수 외 4명, 정민사, 2018 리더십
리더십 행동이론 연구에 대한 이해
리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구,그
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