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공기업에 대해서는 각 공기업의 기능과 역할을 재정립하여 공기업의 새로운 가치를 창조할 수 있어야 한다. 설립 목적에 따른 고유 업무와 핵심 사업에 전념하여 민간이 수행하는 것이 보다더 효율적인 기능이라고 판단되는 부분은 과감하게
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민간 부문의 성장과 기술개발로 ‘시장 실패’의 영역이 축소되고 있으며, 통신이나 전력 등의 네트워크 산업까지 관련 기술의 발달로 민영화가 가능하게 되었기 때문이다. 이러한 상황에서 형평성을 내세워 공기업의 지속적 유지를 주장하
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민영화의 결과
1) 조직의 변화
2) 성과의 변화
5. 민영화의 성공요인과 부정적 측면
1) 성공요인
(1) 최고경영자의 행태
(2) 경쟁적 시장환경
(3) 경영 자율성과 국가 통제
2) 부정적 측면
***[ 참 고 자 료 ]
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호텔 면세점 서울점은 면세점으로는 첫 유통대상 대통령 표창 수상기업일 뿐만 아니라 한국유통대상 시상제도 출범 이래 한국관광공사 인천공항면세점(백화점부문 산업자원부장관 표창 수상기업)과 함께 첫번째 면세점 응모기업\"이라며 \"
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민간화 의도가 비용절감이 그 주된 원인 중 하나인 만큼 도급사에게 주어진 금액은 출구와 입구 부스에 필요한 직원과 관리자들을 일반 도로공사 직원으로 가정하여 기본급의 90%를 주고 있다.
따라서 기업체에서 받는 돈은 (3교대에 필요한
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기업문화, 연혁 및 제도의 차이로 상당한 갈등이 예상됨
- 두 공사의 평균적인 승진기간과 직급체계, 급여 등이 달라 이를 통일시키는 과정에서 두 기관의 갈등이 예상됨
- 다만, 통합방식에 따라 조직 갈등의 정도는 다소 다를 수 있음
구 분
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조직에 대한 비교연구 Ⅰ. 제3섹터의 개념
Ⅱ. 제3섹터의 배경
Ⅲ. 제3섹터사업의 성격
Ⅳ. 제3섹터사업의 현황
Ⅴ. 제3섹터사업의 문제점
1. 설립상의 문제점
1) 제3섹터에 대한 인식 부족
2) 제3섹터 사업에 대한 타당성 검토 미비
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업부서 화하여 민간경영방식을 도입하고 능률성을 제고하는 데 역점을 두고 있다. 둘째, 영국의 행정개혁은 본질적으로 정부부문이 축소되는 것이 행정효율화를 이룰 수 있는 것으로 생각하여 정부규모 축소 또는 인원 감축을 우선적인 목표
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업에서 산업표준을 이루는 데도 유용한 역할을 수행한다.
국제적인 합작투자나 제휴가 성공하기 위해서는 파트너간의 양립성, 능력, 그리고 몰입성이 중요하다. 즉 제휴파트너간의 전략과 기업문화, 경영조직들이 서로 양립가능 하여야 하
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기업인 (주)강원랜드의 기금출연(100억-2007년 출연완료)과 사업비지원으로 운영되고 있는 비영리 지원재단을 통하여 강원남부 폐광지역주민의 복지증진과 민간사회복지조직의 활성화 및 지역 저소득주민 등 소외계층을 위한 종합적인 복지사
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