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공기업의 경우에는 주인이 공기업이 속해 있는 정부부처가 될 수 있지만, 궁극적으로는 투표권을 행사하는 국민이 된다. 따라서 공기업의 민영화는 주인을 공공으로부터 민간주주로 교체하는 것이다. 한편 공기업의 이러한 주-대리인 관계는
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공기업 민영화, 연세대학교 출판부
정보통신부(2000), 우정사업경영합리화 기본계획, 정보통신부
주기인, 김정민, 김효정, 백경민, 임근형(2002), 중장기 우정사업 경영체계 발전전략에 관한 연구, 정보통신정책연구원
남찬기(1997), 우정사업조직
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민간간의 협력관계 내지 보완관계를 중시한다.
① 정부의 직접 공급유형에서 국가공기업, 지방공기업, 정부의 출자가 50%미만인 제3섹터 유형의 지방공기업은 정부의 직접 공급유형과 다르다.
② 사베스의 10개유형 중 민영화의 대상유형은 정
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기업의 22%, 일본기업의 23%, 한국기업의 13.5%가 성과배분제를 도입)
ㅇ그러나 연구원에 대한 금전비금전적 인센티브가 연구 생산성에 미치는 영향은 소속 연구기관의 경영환경과 근무환경 등 조직문화와 개인의 가치관 등에 따라 상이할 수
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민간기업을 軍需에 지정하여 생산에 대한 직접적인 통제를 꾀함. 처음에는 150社, 최종적으로는 600여社가 지정을 받음. 주무 대신의 허가를 받은 경우 주주총회의 동의는 불필요하게 되며, 정보공개를 거부할 수 있는 등 주주의 권한을 대폭으
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업화 촉진
○ 「기술평가기관」 및 「기술거래기관」으로 지정(2001.1)된 한국보건산업진흥원을 통해 개발기술의 거래·이전을 촉진
○ 보건벤처의 창업과 기술개발을 위한 투자조합을 결성·운영토록 추진하고, 기술개발이 장기간 소요되는
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업수행에 대한 정치적 간섭 배제, viii) 국가 독점사업의 관리, ix) 국방상의 필요에 대한 대응, x) 모범적 기업의 시범 등을 들 수 있다.
(2) 한계
여러 가지 필요와 이점 때문에 공기업이라는 조직형태가 활용되고 있다. 그러나 공기업제도에 내
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기업의 유지가 어려워진 현실이다.
고객서비스는 고객에게 호텔신라의 신선하고 새로운 고품질의 느낌을 제공함으로 인한 안정 고객유지가 가능하게 해야 한다. 이제 고객은 가격보다는 품질, 품질보다는 기능성의 이해와 서비스의 제반 인
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기업환경에 공기업이 적응할 수 있도록 적절한 평가지표를 개발하기 위한 투자를 지속적으로 확대하여야 할 것이다. 이를 위해 공기업 경영평가와 관련한 상설 조직을 마련하여 평가지표 개발이 지속적으로 이루어 질 수 있도록 하여야 한다
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조직
1-1. 창의력이란?
1-2. 창의적인 조직
2. 거대한 다국적 기업3M
3. 창의와 혁신을 장려하는 3M의 조직 환경
4. 3M만의 차별화된 혁신방식
5.아이디어와 정보의 상호 교환
Ⅲ 결론…………………………………………
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