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관리가 한국IBM의 경쟁력강화에 어떻게 기여하였는지를 전략적 인적자원관점에서 설명하라.
3. 한국 IBM에서 구조조정과 경영혁신의 성공요인을 전략적 조직개발과 변화관리관점에서 분석하라.
4. 한국IBM의 조직문화 특성을 정리하고, 이것
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해부”, 고려원
인터넷 - 삼성경제연구소 I. 서론
II. 본론
1. 삼성그룹의 기업문화 분석
2. 삼성그룹의 과거와 현재의 조직문화 비교
3. 삼성그룹 기업문화의 정립배경
4. 삼성과 GE의 기업 문화 비교
5. 노조 없는 기업문화
III. 결론
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인터넷 - 삼성경제연구소 I. 서 론
II.본 론
1. 삼성그룹 기업 문화의 분석
2. 삼성그룹의 과거와 현재의 조직문화 비교
3. 삼성그룹 기업문화의 정립배경
4. 삼성과 GE의 기업문화 비교
5. 노조 없는 기업 문화
III. 결 론
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사례를 활용하여 설명
(1) 기업가정신과 조직유효성
(2) 기업가정신과 조직문화
(3) 기업가정신과 기업성과
2. 상기 1번 문제를 기초로 하여 본인이 살아오면서 기업가정신과 관련한 본인의 경험(예: 도전, 위험 감수, 창의적인 해결방안 등)
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토대 마련
(02) 부정적인 마인드 제거
a. 협력적 조직문화 구축으로 지적 다양성 등에 기인한 감정적 갈등과 마인드
(03) 긍정적인 갈등과 마인드 촉진
a. 건설적 논쟁을 촉진하고 도전적 실패에 대한 배려
3. 적용점과 결론
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성공하고, 세계 1-2위의 가전기업으로 성장한 일렉트로룩스의 사례는, 글로벌화를 준비하는 한국을 비롯한 다양한 시장의 기업들에게 많은 시사점과 나아갈 방향을 제시해 준다.
인수합병의 사전준비와 절차과정, 안정화를 위한 합병후 과정
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관리시스템, 한국능률협회, 1998.
김인호, 성공적인 연봉제 도입과 운영방안, 경영사학 17집, P.267-294, 1998.
노동부 노사협의과, 임금제도개선 사례집, 1999.4.
───, 연봉제 및 성과배분제 실태조사 결과보고서, 1999.1
───, 연봉제 및 성과배분
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성공을 위한 7가지 원칙
1.비 전
2.리 더 쉽
3.성 장
4. 초기의 가시적 성과
5. 기업 문화의 차이
6. 커뮤니케이션
7. 리스크 관리
Ⅲ. M&A의 성공 ․ 실패 사례
1.CISCO(1993~)
2.시큐어소프트(1999.02)
3.SK텔레콤(1994.01)
4.화이자(2000.02)
<실패
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조직의 발전과정에 따른 유형
1) 소유경영자(owner manager)
2) 고용경영자(employed manager)
3) 전문경영자(professional manager)
2. 직무범위에 따른 유형
1) 직능경영자(functional manager)
2) 전반경영자(general manager)
3. 경영관리계층에 따른 유형
1) 최고경
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된 고용인을 원하는데 이것은 과연 올바른 것인가?
사람들이 정신적인 것에 관심이 증가하는 이유
윤리적인 조직문화 – 사례<존슨 앤 존슨사의 윤리경영>
최고 경영자의 리더쉽 역할은?
Southwest 항공사의 기업문화 성공 비결
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