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관리
(4) 제휴성과
(5) Ford 와 Mazda의 제휴관계의 변화와 발전
3. 전략적 제휴의 성공사례와 실패 사례
4. 전략적 제휴의 실패 요인
5. 국내 자동차산업의 전략적 제휴의 구체적 사례
Ⅲ. 결 론
1. 기술이전 전략적 제휴의 성공 포인트
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관리, 서울 : 명경사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원관리(HRM)의 정의
Ⅲ. 인적자원관리(HRM)의 변천
Ⅳ. 인적자원관리(HRM)의 환경
1. 사회 문화적 환경
1) 동양문화와 서양문화
2) 사회의 다원화
3) 가치관의 변화
2. 법률적 환경
3. 노동력 구
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문화한다. ④ 유동조립법(assembly line)에 의하여 작업을 기계화한다. 1 이론의 계보
제1절 조직이론의 분류
제2절 조직의 주요 이론
1. 과학적 관리법
2. 행정원리론
3. Weber의 관료제론
4. 인간관계론
5. Barnard의 협동체계론
6. Selznick의 제
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4. 포스코
Ⅸ. 기업들의 채용 사례
1. 사외면접
2. 직접 찾아 나서다.
3. 색다른 면접을 시행하다.
4. 이색 면접
5. 집단토론면접을 보는 기업 사례
Ⅹ. 채용의 4가지 성공 조건
1. 직위와의 적합성
2. 문화
3. 기대
4. 변화
참고문헌
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합쳐지면서 시너지 효과를 발휘하여 GE의 문화혁명을 이끌어냈으며 GE 성장비밀은 바로 이 문화혁명에 있다고 분석한다. 1. 기업 선정 배경
2. GE의 역사
3. 인사관리
4. 생산관리와 고객관리(마케팅)
5. 재무관리
6. 경영 기법
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문화 - 이미자, 서울대학교, 2006
미래 인사 트렌드 6 - 정영철, LG경제연구원, 2004 1. Introduction
(1) LG전자 way
(2) 연혁
(3) 글로벌 네트워크
(4) SWOT 분석
2. 글로벌 다양성 관리
(1）의사소통 활성화 프로그램
(2) 이문화 관리 프로그램
3.
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사례 분석(단계별)
1) 산업혁명과 대량생산 패러다임 (19세기~20세기 초)
2) 품질관리와 효율성 중심 패러다임(20세기 중반)
3) 정보화와 고객 중심 패러다임 (20세기 후반 ~ 2000년대 초)
4) 디지털 및 지속 가능성 패러다임 (2000년대 중반 ~ 현재)
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실사
IV. 경영자의 관심과 노력
1. 사업에 대한 예습 필요
2. 강력한 리더십 필요
V. 관리적 측면
1. 사내의 최정예 인재를 투입한 전담팀 구성
2. 돌발 상황에 대한 대응방안 보유
3. 커뮤니케이션의 중요성
4. 속도
* 참고문헌
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문화혁명에서 찾고 있다. 즉, 조직간의 벽을 허무는 벽 없는 조직, 다양한 부서의 책임자들이 한 곳에 모여 해결방안을 찾는 구조조정, 작업방식과 조직을 개편을 수반하는 품질혁신운동, 평생학습을 통한 지식경영 등 이 모두다 잭 웰치가 표
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조직
2. 창구서비스 개선
3. 창구마케팅을 위한 연수 강화
4. 고객정보시스템 구축
5. 경영합리화의 적극추진
6. 적극적인 해외진출전략의 확대 및 강화
7. 고객 및 상품특화전략 추진
8. ‘돈 많은 고객’을 감동 시키자
9. 섭외강화전략
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